怎么开好一个广告公司？

网上有关“怎么开好一个广告公司？ ”话题很是火热，小编也是针对怎么开好一个广告公司？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

抓住热点问题开展多重客户不断的信息更新超前的思想意识不断的标新立异充分的市场调查和良好的口碑。

广告公司经营范围

1 、文化艺术交流策划、展览展示服务、会务服务、礼仪服务、图文设计、制作；商务咨询。

广告公司经营范围

2 、企业形象策划；会议会展服务。企业管理咨询；企业营销策划；文化艺术信息咨询及策划。

3、代理国内各类广告业务；广告设计、制作、发布、代理，展台设计、企业形象设计。

4、装饰工程设计、施工；摄影、会展服务；印刷包装品设计。

注册广告公司的条件

申请经营广告业务的企业，除符合企业登记等条件外，还应具备以下四条件：

1、是有负责市场调查的机构和专业人员；

2 、是有熟悉广告管理法规的管理人员及广告设计、制作、编审人员；

3 、是有专职的财会人员；

4、是申请承接或代理外商来华广告，应当具备经营外商来华广告的能力。

广告公司注册多少钱

了解过广告公司经营范围和申请条件后，我们再来看一下广告公司的注册。

广告公司注册流程为：核名--材料提交工商局--工商审核--核发营业执照--银行开户--核税。

整个流程需要的时间为核名通过的20个工作日左右。注册公司代理注册费用600元，财务代理费用300元起。

最后提醒一下，想要开办一个广告公司，对广告公司经营范围是要了解清楚的，这是每家广告公司的业务营收点，不懂的可以多阅读上文。

我就是开互联网广告公司的。

之前做过一段时间的甲方，主要就是负责新闻媒体渠道，后来转行做了广告的乙方，因为觉得还有钱赚，所以就跳出来自己做了。

广告公司一般分为三大类：

1.以4a为主体的大联盟阵营。

这些公司拥有绝对的大客户资源，他们的PPT就是最好得赚钱武器，谁的PPT做得好，甲方爸爸满意了，谁就能中标。谁得回扣给的多，谁就能长期合作。谁跟大客户老板或者采购关系硬，谁就能当供应商的老大，围标中标都是他说了算（参与过几次竞标，发现最后都是被骗过去陪玩的，发誓以后再也不竞标，这个环境是真的脏，被中国人玩坏了）

2.以线下活动为主体的活动策划执行类公司。

线下展会的布置，发布会的安排，峰会现场布置参会人员的邀请，活动现场得搭建，单页的派送，这些都是以线下活动为主要业务范围的公司的活。这种活一般都有固定合作关系，外来的供应商根本就不要想分一杯羹。

3.以线上营销推广为主的广告公司

线上推广营销无非就是两种：

（1）品牌推广，不包转化。单纯的做品牌曝光度，可以做的渠道很多，有百度，知乎，新闻，官网，微信，微博，一般都需要做全渠道媒体，单单部分的渠道是不赚钱的，因为价格行业内部比较透明，需要全盘接下来。利润点往往在官网搭建优化，微信微博这块。

（2）导量转化，按照实际成交额结算。这种一般以视频直播带货，微信发文转化，微博现场卖优惠券，淘宝京东天猫拼多多下单为主，这种其实很难做，目前最火的视频流量口已经被超巨头博主所垄断，想要从一片巨头中突出重围发展培养自己的品牌博主，很难。

总结，那么如何开好一家广告公司，开好了真的赚钱吗？

我的回答是，目前来看是赚钱的，那如何开好呢？要结合你公司自身所含有的资源优势，项目执行力度，跟部分品牌公司的关系，以及品牌项目的包装宣传力度，为你后面的新客户宣传做准备。

小一点规模的，一年50-60w；中等规模的，一年200-500w；大型规模的，一年500-2000w；超大规模的，一年5000w+。

希望对您有帮助。

如何经营好广告公司

我个人认为一下4点非常重要：

1、人才；

2 、制度；

3、效率；

4、服务；

5 、开拓市场；

6、拓展业务范围。

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低 ”，“我们的品质比别人的好” ，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法 ”。业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。 ”广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事

广告公司如何运营？

广告公司属于服务类企业，因此提供给客户优质的服务是立身之本。如何能做到呢？

1.能够从客户角度全局思考能力。设身处地的从客户角度提出其所在行业的竞争策略和做大做强的手段。只有客户发展壮大，广告公司才能发展壮大。

2.吸引和留存住人才。能够有条件吸引来最优质的人才，提供优质的发展空间和自我成长力，让人才和团队有归属感。从而形成凝聚力团体去决战市场。而不至于分崩离析各自为战。

3.利用广告公司业务的跨界优势多向客户提供新的策略方案和技术手段，帮助客户提升效率，扩大影响力战果和增强效益，使双方合作始终紧密联系，互利共赢。

做大做强是两个概念，笔者认为先有大再有强，你一个100人规模的中型广告公司与一家1000人规模的大型广告公司，你能强在局部，但在资金、规模、管理、案例、人才、资源获取等均无法比拟，你就谈不上强了。当然，在广告这个知识密集型的行业，做大很难，但做强相对做大容易。你可以在细分垂直领域做到强，很强，甚至超越大型广告公司或集团。

由此，我们可根据广告行业的发展趋势和现状，了解做大做强的办法，下面根据我的行业认识，谈谈我的看法。

一、从世界知名的传媒集团的公司架构可以管中窥豹

（一）国际知名的广告集团（来源MBA智库百科）

（1）奥姆尼康，全球规模最大的广告与传播集团，下属主要公司：天联广告(BBDO) 、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体。

（2）Interpublic，美国第二大广告与传播集团，下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关。

（3）WPP ，英国最大的广告与传播集团，下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊（JWalterThompson ，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关。

（4）阳狮集团，法国最大的广告与传播集团，下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳公司、实力传播、星传媒体。

（5）电通，日本最大的广告与传播集团，下属主要公司：电通传媒、电通公关、BeaconCommunications。

（6）哈瓦斯，法国第二大广告与传播集团，下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners。

（7）精信环球，最具独立性的广告与传播集团，下属主要公司：精信广告、GreyDirect、GCI、领先媒体、安可公关。

（8）博报堂，日本最具创意的广告集团，下属主要公司：博报堂广告是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。

（9）旭通，日本第三大广告与传播集团，下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲。

（二）国内广告集团（来源于网络，暂不包含互联网广告巨头）

省广集团、光线传媒、北京未来广告、中视金桥、昌荣、中视海澜、中视百纳、分众传媒等。

从各大广告集团收购、控股的公司名称即可得知，广告集团的主营业务收入来源于四大类业务：媒体代理业务、广告专业服务、公关类业务、IP授权类业务。其中最大板块就是主要还是传媒板块（媒体代理、自有媒体、合作媒体等）占有最大的份额。媒体板块具有投放量大，针对面广，全局性投放等特征，属于资金密集型行业。

所以，广告公司想做大，必须具有强大的资金实力、强大的媒体资源、强大的团队实力等才能达到其目的。

既然知道想要做大，现在又知道怎么才是大，如何做大？

（1）善用互联网思维：爆款产品、资本思维、性比价策略等。

（2）注重大额融资：想要获得强大的媒体资源，需要强大的资金实力。

（3）强化并购、控股、收购等组合策略：

（4）选择线上方向：5G带来的低延时，视频、物联网、移动互联成为目标群的焦点所在。

（5）创新商业模式：好的商业模式才能摆脱目前的困境，互联网公司的主营基本都是广告收益，要想做大媒体资源，需要与互联网公司形成优势互补，资源互补，让他们离不开你。

如何做强呢？

（1）选择一个细分、垂直、优势领域。

（2）专注这个领域，做精做透。

（3）强化管理体制：广告公司的短板是管理，强化现代管理体制，引进现代管理思想，不要有留胡子、着奇装怪服就是广告人的标准动作，嘴上讲“不做总统就做广告人”的思想，广告就是一名普通的职业，跟其他职业一样，需要专业，需要职业操守、需要流程化管理，需要着西服带领带面对客户。

（4）推崇合伙人制度：知识密集行业适合走合伙人制度。

（5）创新商业模式：竞争的白日化、精准数据投放标准，让广告集团在拼体力、拼价格，唯有拼服务、拼专业才能立足于社会，才能服务好客户。

（6）以客户为中心：踏实做好每一个动作，每一个服务，才能赢得客户尊重和订单。

（7）引进实战人才：广告是科学和艺术的融合，在服务进程中，既要有科学的、职业的服务、也要有艺术化的表现人才和机制，实战人才的最大效益是保证广告的传播效果，能契合当代企业的实际需求。

还是一句话，做大做强是两个概念，需要创业者根据自己的优势和竞争力，确立自己的发展方向和企业定位。

要想把广告公司做大最强就需要立足本地走向世界

就是说先根据国情以及地方情况来发展自己以后根据势力建立自己数据库以及市场资料走向世界发展观念为世界方向进行根基打造切记切记市场信息行业信息产品信息的收集归类以及平谷做好坚定的基础才有可能与世界融合

中国加WTO同时目前中国经济体系的发展之速度未来广告业不在是国内仅仅依托媒体来发展

严格来说未来依靠的是服务发展

就是就是不具备自己的媒体要为客户提供一个良好的媒体选者有数据做依据可以为客户带去效益。

接手做一间广告公司，应该怎么做？

1.专注一个领域，你目前的领域就是广告，但是你需要思考的是你就想擅长那些广告。2.组建你的团队，不知道你的管理能力，你的团队至少需要2种技能。一是擅长广告，也就你需要技术支持，二是管理能力，你需要人管理，凝聚你的公司。

广告公司经营类别有综合类的，活动策划，广告策划，媒介传播策划，活动执行，艺人经纪，新媒体服务，等。看你主营哪个类目的业务。

整个流程就是客户有传播需求，分析客户需求，匹配服务和资源，提案，报价，执行，复盘这些。

标签：客户价值

核心竞争力

竞争对手

上山传媒

据有关部门最新统计显示，过去3年，中国广告业以30％的高速度在增长。随着全球经济一体化的加剧和中国加入世贸组织，国内广告企业竞争日趋激烈，国外广告企业又纷纷涉足中国市场。在这个日新月异、千变万化的新世纪，如何经营广告公司？在这里，我提出五项策略和同仁们探讨：

第一：开发与创造客户价值

在竞争对手如林的广告行业中，很多广告公司的总经理都在为客户资源发愁。确实，在市场经济的条件下，必须以客户需求作为导向，某种意义上，客户的需求就是财富。因此，要经营好广告公司，首先做到的就是开发和创造客户价值。

而开发和创造客户服务价值，首先要掌握目前市场细分的状况。据国家工商局的统计显示，在当前的媒介市场上，电视作为第一大媒体，占有了25.58％的市场份额，报纸占有了20.87％，而户外广告以13.06％的市场份额位居第三；而户外媒体产品中，单立柱、大看板占有此类产品份额的57％，其次是交通移动媒体占有19％，其它分别是街道媒体、售点商场、网络广告等等。作为广告公司要明确自己应该在哪一个领域内充分发挥自己的优势和特长。

在自己的业务领域之内，我们仍然面对着众多的竞争对手，为此，我们还必须以产品的质量、服务价格等细分区隔竞争对手，在众多的广告公司之中，高扬起独具特色的旗帜。这样，经过市场细分，我们才能够清楚地知道自己的竞争对手，做到知己知彼；才知道自己的产品和服务的位置；也才知道我们的目标客户在哪里。

企业在对整个市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素，决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场，从而明确企业的具体服务对象，并以此制定企业的营销战略开通企业实现盈利目标的必经之路。从这个定义上，客户是可以测量的，客户是可以开发的。

企业的产品不可能取悦每一个人，也没这个能力。企业应当定义自自己的市场，为自己的客户服务。我们将从他们那里找到自己合理的利润点。目标市场一旦确定，企业的营销就有了方向，当然，这个方向不是一成不变的，我们还要注意它随着市场变化而产生的变化。

在了解市场和客户的同时，我们也必须知道自己的优势和劣势，即做出自己的SWOT分析。通过SWOT分析，我们知道应该怎样改进和完善自己，应该怎样扬长避短，规避危机，知道我们的目标客户群，知道我们的努力方向。

在开发和创造服务价值方面，还有一项重要的工作就是要对自己的产品和服务清晰定位。在当前很多广告公司陷入恶性价格竞争的情况下，我们如何保证自己的产品和服务的品质，如何保证自己合理的利润点，就需要为自己的产品和服务定位。这其中首先要打造完整的产品，不仅仅是为客户提供一个简单的户外广告，而是要由此提供一系列完整的产品和服务系统，要进行为客户有效提升销售的“打包服务”。

这就是对于打造完整产品的一个示意图。

做好产品与服务的定位的另一个重要方面，是要有自己独特的销售主张。首先我们要努力为客户找到他的利益点。顾客购买某项服务，是为了获得某种利益，我们做广告的最根本的目的就是要为客户有效提升销售。只有通过我们的服务，提高了客户的销售，为他们创造了最好的利益价值，形成了首先是客户赢，其次也是我们赢的双赢局面，我们才能够获得客户，获得订单。另外，要与我们的竞争对手，也包括客户的竞争对手形成独特的差异，找到我们独特的卖点，也就是最大化的找到我们的亮点和优势，形成强大的市场吸引。还有就是要通过我们的优秀的创意、设计、制作、发布以及一系列完整完善的服务，形成巨大的优势，形成我们业务的强有力的支持点。当然，我们还有一套成熟的销售方法，足以说服客户，打动客户购买我们的产品，形成足够的促销力。

第二：打造核必竞争力

做好广告公司批营，必须打造自己企业的核心竞争力。所谓“核心竞争力”这个概念是由布罗哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》的一篇论文中提出的。

核心竞争力就是企业长期形成的，独特的，支撑企业过去、现在和将来可持续获得竞争优势的能力。核心竞争力影响到企业的全局与生死。可以说核心竞争力是企业的生命线，核心竞争力强大的企业绝对是市场的“核心 ”，缺乏核心竞争力的企业永远只能徘徊于市场边缘。

企业的核心竞争力有以下三点关键：

1.核心竞争力是长期培植的，并不能在一日之内形成，短期内可以提升竞争力，但绝对形成不了核心。

2.核心竞争力是独特的，区别于任何竞争对手，竞争对手可以模仿，但是做不到相同。

3.核心竞争力能促成企业持续成长，企业过去靠核心竞争力盈利，现在也必须靠核心竞争力盈利，未来也是这样。如果不能保证企业持续获利，则这种能力不是企业的核心竞争力。

另外，企业的核心竞争力还应具备5个方面的特征：

1.业务领先。这是核心竞争力的第一指标，只有保持了业务上比竞争对手占更大优势的竞争力，才是核心竞争力。这一条经常被许多企业忽视，试想没有主营业务领先，何以谈核心竞争力。

2.客户价值。核心竞争力能创造客户需求，并能满足客户需求，不断达成终身价值。

3.独特优势。核心竞争力是独一无二的，在这方面要特别注意为客户提供量身订做的个性化服务。

4.持续持久。企业以核心竞争力获得持续成长，并且一直以这种核心能力来强化其优势地位。我们要努力使客户不断地获得我们比竞争对手更加实效、实惠的产品和服务，使企业从竞争对手中区别开来。

5.难以模仿。核心竞争力是模仿不了的。我们要通过品牌塑造和专利技术打造强大的品牌实力，形成最大最好的区隔。这样，核心价值链的控制使竞争对手模仿不了。

作为一家经营户外媒体为主的广告公司，我们是这样理解自己的核心竞争力：

第三：追求卓越的服务

1997年，我到美国考察，访问当时美国最大的广告公司之一智威汤逊，我向他们的总裁提了这样一个问题：怎样才能成为世界最好的公司？他说“如果你的企业只能提供完善的服务，满足客户的需求，这个企业绝不是世界第一流的。成为世界第一流的公司，就是要提供物超所值的服务，这就是变得无可替代。”

追求无可替代的优势，就是要追求200％的完美服务，其中100％是精神上的满足，另外100％是物质上的满足。

我认为卓越的服务应该有六项准则：

①想得比客户深入；

②做得比客户预想的好得多；

③信守承诺；

④关爱客户；

⑤忠于客户；

⑥鱼水相依，共塑品牌。

例如，我们麦嘉影视传媒是依靠制度来保证我们的服务品质的。

零缺点工作制。这是我们实行了多年的一项基本制度。我们要求所有员工在做所有的工作时，必须从严要求，第一次做好，次次做好。不许留下任何瑕疵。如果一旦发现品质上有任何缺陷，责任人要受到处罚，包括分管的部门领导、公司领导都要承担连带责任。另外还有全面客户体验管理（全方位品牌接触）。第一负责制（首见责任制）等。形成全员考评，全司管理的局面。公司高度重视产品和服务的品质管理，建立了严密的质量管理体系，建立了相关的质量监督部门和机制。要求全公司所有员工都要随时随地的对公司的产品和服务进行监督，即对麦嘉的每一项生产和服务进行监督，建立质量反馈管理制度，使客户完全满意为止。公司设立的质量投诉电话，其中就有我的手机号码。我们规定凡是对质量问题进行有效监督，任何员工都可以得到及时的奖励；反之，造成质量事故的部门、员工和领导都要承担责任。

第四：全方位营销

当我们进入21世纪的时候，我们的营销模式也由原来传统的4P营销模式，演变成为崭新的全方位营销模式。只有这样，才能适应这个以消费者为中心的世纪。所谓全方位营销，我们可以从八个方面来进行：

1.开发有需求的产品。我们绝不盲目的建架、盲目的脱离客户需求制造产品。而是要做到：①先感应、后回应、先客户、后产品。即先探寻客户寻求，根据客户的反应根据客户的需求再来制造我们的产品。②这个产品必须是为这个客户量身订做的个性化服务的产品。例如：要强调户外媒体的创新，要努力为不同的客户、不同的产品，设计各种具有特色的、充满个性的户外媒体。

2.制定合适的价格。关于价格的制订方法，现在通行的有5种定价法：即①成本加成本定价法，即成本＋利润；②目标利润定价法，即确定目标产品的利润；③需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；④竞争导向定价法以竞争者的价格为基础制定高或低的价格；⑤产品线定价法。

可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价。另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格，而是要进行优质的、全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化。

以下是定价决策过程的示意图：

3.方便快速的通路。以下就是通常推销产品所用的直接渠道：①户外就是载体；②电话推销；③电子邮件、传真；④互联网络；⑤客户资料库营销；⑥协作网络、合作、联盟；⑦顾问专家团队；⑧邮寄资料。

4.有效的传播。通常的“广告5说 ” ，用在户外媒体公司身上也就成了：①对谁说？——确定目标消费群；②说什么？——制定广告策略；③如何说？——创意与表现；④什么时间、地点说？——媒介策略；⑤说后的效果？——广告评估。

5.全方位的公关宣传。作为广告公司，要更加善于公关宣传，塑造自己的品牌，扩大自己的影响，我们通常是这样做的：①制造新闻亮点、话题；②报纸软文；③电视专题片；④出版专刊；⑤公众演说；⑥研讨会；⑦赞助活动；⑧公关事件等等。

6.销售人员的直销。①开场白；②探讨需求；③说明好处；④解除反对意见；⑤缔结；⑥要求客户转介绍。以上6点是麦嘉影视传媒客户部销售人员开展业务进行销售的六个要点。我们根据多年来的实践经验，编制了《麦嘉销售秘笈》等教材，对新员工进行严格的培训，培养出一批能征善战的客户代表，以此打开市场，拓展业务。

7.大客户服务的管理。根据“28定律” ，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户。因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户往往就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业、主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们媒体企业业绩的重要成份。因此，我们可将客户分为A、B、C三类。即A类铂金重点大客户；B类黄金大客户；C类铁客户。我们要做最有生产力的事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要抓大放小。例如，我们麦嘉影视传媒在多年的实践中，形成了一套成熟的大客户服务的理论和经验，通常的做法是我们对A类客户采用专业化团队服务；B类采用项目负责制。

8.持续建立品牌。常规做法是：①品牌需要管理：专人专业、持续不断。②品牌文化：精神理念、CI识别、出书、授课社会公益。③品牌服务：只有客户的成功，才有自己的成功，追求物超所值。④品牌品质：零缺点工作制，成功学管理模式。⑤品牌需要经营：第一胜过更好，不创新，必灭亡。⑥品牌需要宣传：成功的广告，炒做不能产生品牌。

服务产业涵盖广告片拍摄制作、宣传片拍摄制作、形象片拍摄制作、纪录片拍摄制作、微**拍摄制作、动画制作、平面设计、形象整合,艺术节承办，网络直播,短视频制作等多个领域。上山传媒以山东总部为依托创立了上山（山东）影视制作中心、上山（北京）数字工作室、上山（河北）音频制作中心、上山（东平影视基地）分公司四大分支机构。至今创作及发行的优秀影视作品100余部，服务客户100余家。

第五：掌握赚取利润的12条方法

1.要增加价值，不要降低价格。这一点对于决策者和经营者非常重要，所谓增加价值，就是要增加产品的附加价值，提供最优质、最完美的服务，也就是我们通常所说的“打包服务”。

2.每降低10％成本，就能创造100％的利润。

3.要想方设法增加销售的内容和次数。每增加消费次数一次，销售额就翻一倍。

4.把精力和时间集中在高利润的产品上，尽量多做最有生产力的事。越抓紧抓好高利润产品，赚钱就越多。

5.提高品牌形象，就能提高销售业绩。品牌形象越好，越能深得人心，越能增加销售。

6.“28定律 ” ，抓大放小。把精力花在最有生产力、最有价值的客户身上。反之，有些产品利润虽低，但客户的要求却不会降低，你往往会事倍功半，得不偿失。

7.学习的速度与赚钱的速度成正比。我们审视成功人士的成功轨迹，都能够发现这一规律。例如，比尔盖茨学历虽低，但他9岁就读完了《大英百科全书》，他的母亲是MBI的导师；李嘉诚先生年事已高，又功成名就，但一直坚持每天要花2个小时进行学习，不断地汲取新知识、新信息。否则，知识欠缺会成为我们进步的障碍。

8.第一胜过更好。客户只会给第一名最多的机会，你一旦成为你的行业和你所在地区的第一名，你的机会就大增加。因为，客户是不愿竟承提风险的，他往往只相信经过市场验证的第一名。

9.开发新客户是服务老客户成本的5倍。美国管理学会分析，开发一个新客户是维护老客户费用的5－6倍。说明新客户购买新产品，不仅要预支营销人员的访问费用，透支营销人员的客户访问时间，同时还要支付大量的广告促销费用。相反，维护老客户就轻松得多。确保老顾客，是降低销售成本的最好方法。

10.更多使用媒体资产，利润就加倍，成本就减半。对于我们户外媒体公司，重要的一点就是要不断地提高上架率，上山影视传媒就要求今年的户外媒体上架率要超过85％。

11.建立四大人脉关系（政府、客户、员工、外协）就能赚取最大利润。例如，在这方面我们麦嘉影视传媒非常重视，建立了对等的梯级型式的公关联系制度。我们所说的要搞好关系，不是说靠什么“请客送礼”，甚至贿赂等手段，而是要靠我们搞好自己的业务，遵纪守法，同时尊重、关心所有的社会关系。服务要发自内心，要具体；还要有一套客户关系的档案和管理方法。

12.“双赢” ，只有客户赚钱，我们才能持续赚钱。

以上是我总结经营广告公司的五项策略，愿与全国广告业的同仁分享，并希望得到大家的批评指正。同时更希望能够听到同仁们更新、更高、更好的策略介绍。让我们大家共同努力，努力把中国的广告传媒业推向国际一流水平。

先决条件，当然得看你想成立什么性质的广告公司了。但无论什么性质的广告公司，其成立的先决条件当然是资金了。我觉得中小城市的广告公司定位最好是在设计、制作这两块发展。因为是城市小，你搞企划、品牌推广市场一般不会很大，这些高端的东西一般还不被中小城市的小企业认可，就算有需要企划、推广的一般也都找有相当实力的广告公司。我建议以设计、制作为主，可以顺带做企划、推广，这样的运作模式比适合新开广告公司。发展这个话题就大了什么行业都一样天天有新的公司开天天有老的公司关我认识一开始应该以制作为主媒体投放为副应该是很不错的，我们公司是这样运作的有一个千万要注意，在小地方做广告，设计要听客户的，但是，我们也可以适当的给客户提些意见，因为我们是做这一行的，是专业的。首先是开拓市场。打造营销队伍，制作广告就是你要推销的产品。处理好单位、部门关系，承揽下业务。你不要在家等客上门。其次是策划创意。广告铺多的很，一般地灯箱和平面设计一般水平就可以了，抓住眼球的必须靠精品，独到的设计。很简单，这个需要人才，员工素质。高水平设计师是广告公司除经理外的灵魂人物。再次是广告宣传。我们给别人做广告，是否忽略了给自己做广告？自己的广告吸引人，打出去了，叫的响了，别人才来找你做广告。万万忽视不得。最后是科学管理。不是一两句说得清的。如财务管理、成本核算、留住人才、企业文化等等。祝你好运，广发财源！

你好很高兴为你解答：

以下是定价决策过程的示意图：

4.有效的传播。通常的“广告5说”，用在户外媒体公司身上也就成了：①对谁说？——确定目标消费群；②说什么？——制定广告策略；③如何说？——创意与表现；④什么时间、地点说？——媒介策略；⑤说后的效果？——广告评估。

6.销售人员的直销。①开场白；②探讨需求；③说明好处；④解除反对意见；⑤缔结；⑥要求客户转介绍。以上6点是风驰传媒客户部销售人员开展业务进行销售的六个要点。我们根据多年来的实践经验，编制了《风驰销售秘笈》等教材，对新员工进行严格的培训，培养出一批能征善战的客户代表，以此打开市场，拓展业务。

7.大客户服务的管理。根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户。因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户往往就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业、主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们媒体企业业绩的重要成份。因此，我们可将客户分为A 、B、C三类。即A类铂金重点大客户；B类黄金大客户；C类铁客户。我们要做最有生产力的事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要抓大放小。例如，我们风驰传媒在多年的实践中，形成了一套成熟的大客户服务的理论和经验，通常的做法是我们对A类客户采用专业化团队服务；B类采用项目负责制。

第五：掌握赚取利润的12条方法

2.每降低10％成本，就能创造100％的利润。

3.要想方设法增加销售的内容和次数。每增加消费次数一次，销售额就翻一倍。

4.把精力和时间集中在高利润的产品上，尽量多做最有生产力的事。越抓紧抓好高利润产品，赚钱就越多。

5.提高品牌形象，就能提高销售业绩。品牌形象越好，越能深得人心，越能增加销售。

6.“28定律” ，抓大放小。把精力花在最有生产力、最有价值的客户身上。反之，有些产品利润虽低，但客户的要求却不会降低，你往往会事倍功半，得不偿失。

10.更多使用媒体资产，利润就加倍，成本就减半。对于我们户外媒体公司，重要的一点就是要不断地提高上架率，风驰传媒就要求今年的户外媒体上架率要超过85％。

11.建立四大人脉关系（政府、客户、员工、外协）就能赚取最大利润。例如，在这方面我们风驰传媒非常重视，建立了对等的梯级型式的公关联系制度。我们所说的要搞好关系，不是说靠什么“请客送礼”，甚至贿赂等手段，而是要靠我们搞好自己的业务，遵纪守法，同时尊重、关心所有的社会关系。服务要发自内心，要具体；还要有一套客户关系的档案和管理方法。

12.“双赢” ，只有客户赚钱，我们才能持续赚钱。

以上是我个人结论，希望对你有所帮助

（源于网络）

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