三一集团 常熟索特有限公司

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有准备去常熟三一索特的朋友千万别上当，特别有工作经验的 ，进去会后悔死你 。里面实习1300社招1500算工资的时候给你按30天算再扣你一点平均每天40多元一分补贴也没有他说里面三班倒平均4000计件3500-5500都是忽悠你的里面基本上都是会东北和湖南来的实习生就算你在里面做一年工资不超过2500一个月而且前三个月1300第四个月1700-1800吃饭住宿自己掏钱

它不记考勤
，没有加班工资，所以领导基本上都会让你过去义务加班的。里面都是学校去找的实习生 ，生产效率很低
，所以基本上是没有空闲时间的，每天晚上都是9点以后才下班 ，里面的实习生都说在那里混时间

一年后才给报销工作服一套我离职还要自己掏2套工作服136元现金
，因为进去的人大多干的时间不长所以他每天给你洗脑这里将三班倒平均4000，我在那里面做了三个多月快崩溃了做三个月1500不到吃饭住宿自己出钱每月都上了26天以上12小时+我到现在每天都吃后悔药 ，奉劝各位打算进之人有梦之人勿进
，这个垃圾厂每个星期六常熟昆山无锡苏州工业园区大量招工

企业整体出售了，原来退休的职工和领取最低生活保障的人员是否能享受企业出让的收益？

考勤制度包括几个方面

一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理 ，维护企业正常的生产、工作秩序
。

2.考勤范围：

2.1公司在册员工。

2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准 。

3.考勤方法：

3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作
，同时由门卫承担员工出入门 、请假等情况的记录、上报等工作
。

4.考勤打卡时间：

4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30

夏季：白班 上午7：50至11：30 ，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00

5.有关规定：

5.1考勤规定

5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号
，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效 ，如出现托人刷卡或替人刷卡时
，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元 。

5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因 ，部门主管确认后由员工本人递交门卫
。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律
，不迟到
、不早退 。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元 ，以此类推;迟到 、早退又不打卡双重罚款
。上午下班早退
、下午上班迟到、中途离岗
，视同迟到 、早退处理。

5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理;

5.1.5旷工半天以上者 ，取消当月奖金;

5.1.6旷工的扣罚标准

旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天

扣月工资(含计件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%

5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失
，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元 。若丢失后不及时补领 ，空缺的考勤记录视同无打卡处理;

5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查
、落实
，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理
。

5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食 ，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外
，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元 ，(休息时间食堂可吸烟)。

5.2请假 、外出手续

5.2.1员工因公外出
、或请病、事假 、事先向部门(车间)办理书面请假手续 。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天
，由所在车间或部门经理签字审批
。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批 ，连续或续请假超过二周需报办公室审批
，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批 。

5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司 ，请假一天扣减一天工资
。临时请假(如请假半小时
、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理 。

5.2.4上班时间内，若员工需外出办事
，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准
。若未办理手续出门 ，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假 、各项记录
，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理;

5.2.5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机
、采购人员等) ，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入
，不必另行签具《出门单》 。

5.3探亲假、春假 、婚假
、丧假、产假 、工资
、路费、报销制度

5.3.1在本企业连续工作满1年 、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天) ，可分2次休假
，路费报销1次来回(温州至配偶地)
。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行 ，不影响效益工资。

5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假
，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行 。凡在本企业连续工作满半年(当年6月 30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲 ，可报销路费1趟
。中干
、专业技术、本科以上学历可报路费来回。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县 。县 、市内交通费自负。报销标准以火车硬座
、普通客车、轮船三等舱为限
，不包括市内交通费，超支部份自负;副总 、总工可报机票
。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记 ，报总经理审批。

5.4婚假：

法定婚龄(男年满22周岁
，女满20周岁)员工，凭合法结婚证 ，婚假3天
，晚婚假期6天 。

婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行 ，不影响效益工资
。

5.5丧假：

员工的配偶
、父母、子女逝世
，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行 ，不影响效益工资 。

5.6产假：

女员工符合计划生育条例
，产假为90天
。

工资 、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出差
、逢节假日补休制度 。

5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚 、病假可以补休 ，补休必须办理有关手续，先打补休单
，经部门负责人批准，累计补休超过12天的 ，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理;

5.7.2补休期间工资照发
，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处;

5.7.3具体考勤办法由部门考核 ，门卫监督,公司办公室执行
。

5.8其他售后服务和技术人员因公出差
，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。

5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行 。

二.绩效考核

第一节 绩效考核基本分析

一
、绩效考核范畴

绩效考核 ，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力 、工作态度以及个人品德等进行评价
，并用之判断员工与岗位的要求是否相称
。

绩效考核公式：P=f (s
、m、o 、e)。各因素的含义 。

绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

二
、绩效考核内容

英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩
”(工作成果);国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为 ”和“工作结果
”三大方面
。

我国公务员绩效考核的“德 、能、勤
、绩”四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系 ，确定各项目的分值分配
，并规定各项目的打分标准 。

三、绩效考核的原则

(一)公平公正原则

(二)客观准确原则

(三)敏感性原则

(四)一致性原则

(五)立体性原则

(六)可行性原则

(七)公开性原则

(八)及时反馈原则

(九)多样化原则

(十)动态性原则

第二节 绩效管理流程

一 、制订考核计划

1.明确考核的目的和对象
。

2.选择考核内容和方法。

3.确定考核时间

二
、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作 。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员
。

三 、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。

通过培训 ，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准
，掌握考核方法，克服常见偏差 。

在挑选人员时 ，按照上面所述的两方面因素要求
，通常考虑的各种考核人选
。

四
、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

生产企业收集信息的方法 。

五、做出分析评价

(一)确定单项的等级和分值

(二)对同一项目各考核来源的结果综合

(三)对不同项目考核结果的综合

六 、考核结果反馈

(一)考核结果反馈的意义

(二)考核结果反馈面谈

1.建立和-谐的面谈关系的几个方面

2.提供信息和接受信息 ，进行反馈的技巧
、

七、考核结果运用

考核结果的运用
，也可以说就是进入绩效管理的流程
。

第三节 常用的考核方法

一 、简单排序法

(一)简单排序法的含义

简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 …… ”的顺序。

该方法的优点和缺点 。

(二)简单排序法的操作

首先 ，拟定考核的项目。

第二步
，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列
。

第三步 ，把每个人各自考核项目的序数相加
，得出各自的排序总分数与名次。

二
、强制分配法

(一)强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法 。这种方法根据统计学正态分布原理进行 ，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多
。

(二)强制分配法的适用性

三 、要素评定法

(一)要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法
，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。

该方法的优点与缺点 。

(二)要素评定法的操作

(1)确定考核项目
。

(2)将指标按优劣程度划分等级。

(3)对考核人员进行培训 。

(4)进行考核打分
。

(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。

四
、工作记录法

工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核 。

该方法的优点和缺点
。

五、目标管理法

(一)对于目标管理的认识

1.目标管理的含义

目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出 。

目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

2.目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有一定的局限性
。

(二)目标的量化标准

目标管理要符合“SMART
”的原则 ，其具体含义。

(三)目标管理法的实施步骤

1.确定工作职责范围

2.确定具体的目标值

3.审阅确定目标

4.实施目标

5.小结

6.考核及后续措施

六 、360度考核法

(一)360度考核法的含义

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法
，也称全方位考核法或全面评价法 。

(二)360度考核法的实施方法

首先，听取意见 ，填写调查表
。

然后
，对被考核者的各方面做出评价。

在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标 。

(三)360度考核法的优缺点

第四节 绩效管理操作

一
、控制考核误差

绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关 ，一类与主考人有关
。

(一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整 。

(二)主考人方面的问题
。包括:晕轮效应 、宽严倾向
、平均倾向、近因效应 、 首因效应
、个人好恶、成见效应。

二 、考核申诉的处理

(一)考核申诉产生的原因

(二)处理考核申诉的要点

包括：尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程; 注重处理结果 。

三
、完善绩效考核的措施

(一)采用客观性考核标准

(二)合理选择考核方法

(三)由了解情况者进行考核

(四)培训考核工作人员

(五)以事实材料为依据

(六)公开考核过程和考核结果

(七)进行考核面谈

(八)设置考核申诉程序

农村商业银行房快贷详细介绍？

国有企业下岗职工基本生活保障、失业保险 、城市居民最低生活保障制度三条保障线
，是目前条件下有中国特色社会保障制度的重要组成部分，对保障职工和城市居民基本生活 ，促进深化改革
，保持社会稳定，具有十分重要的作用
。为巩固和完善三条保障线 ，加强三条保障线的衔接，现就有关问题通知如下： 一、进一步巩固和完善三条保障线 各级劳动保障部门和财政部门要协调有关部门
，认真落实国有企业下岗职工基本生活保障有关政策，指导国有企业再就业服务中心按照“三三制”原则 ，足额筹措基本生活保障资金
，对进中心并按规定签订协议的下岗职工按时足额发放基本生活费，按规定缴纳养老
、医疗、失业等社会保险费。要按照《失业保险条例》规定 ，将城镇所有企事业单位及其职工纳入失业保险覆盖范围
，对符合领取条件的失业人员，按时足额发放失业保险金 。 各级民政部门要严格按照国务院《关于在全国建立城市居民最低生活保障制度的通知》(国发〔1997〕29号)要求 ，尽快建立和完善城市居民最低生活保障制度。未建立城市居民最低生活保障制度的地方
，须在1999年10月底之前建立这项制度
。要认真核定保障对象，把下岗职工 、失业人员
、退休人员和在职职工作为工作重点 ，采取切实措施把符合条件的贫困居民全部纳入最低生活保障范围
，使其及时得到救济。中央直属企业困难职工家庭，符合当地城市居民最低生活保障条件的 ，要按照属地管理的原则纳入保障范围 。 各级财政部门要会同劳动保障、民政部门规范三条保障线资金申请和筹集工作的运作程序
。对于国有企业下岗职工基本生活保障资金中应由财政承担的部分，要及时安排到位；应由企业和社会承担的部分
，要督促其认真落实，确有困难的 ，由同级财政严格审查后予以保证。地方财政确有困难的
，中央财政将通过转移支付的方式给予一定的支持 。对国有企业下岗职工基本生活保障资金应由财政承担部分和城市居民最低生活保障所需资金，每年年底前由劳动保障 、民政部门分别提出下一年度用款计划 ，报同级财政部门审核后列入财政预算
，按规定程序拨付
。 二
、切实做好三条保障线的相互衔接 各地劳动保障、民政 、财政部门要结合当地实际，按照互相衔接
、拉开距离、分清层次 、整体配套的原则 ，科学制定国有企业下岗职工基本生活保障标准
、失业保险金标准和城市居民最低生活保障标准。失业保险金标准要低于基本生活保障标准
，城市居民最低生活保障标准要低于失业保险金标准 。 国有企业下岗职工在再就业服务中心期满未实现再就业的，与企业解除劳动合同
。原企业要及时为其出具相关证明 ，告知按照规定享受失业保险待遇的权利
，并将失业人员名单自终止或解除劳动合同之日起7日内报失业保险经办机构。下岗职工应持相关证明，及时到指定的失业保险经办机构办理失业登记 。失业保险经办机构对符合条件的失业人员 ，要按时足额发放失业保险金
。 失业人员享受失业保险待遇期满仍未实现再就业，需要申请城市居民最低生活保障金的
，由失业保险经办机构提供有关证明，并将享受失业保险待遇期满人员名单提前1个月通报民政部门。民政部门要对此类人员进行专门登记 ，对符合条件者及时给予救济 。 对按省级人民政府规定建立了再就业服务中心的城镇集体企业下岗职工
，实施基本生活保障、失业保险和城市居民最低生活保障时，参照上述办法执行。没有建立再就业服务中心的城镇集体企业的下岗职工 ，需要申请城市居民最低生活保障金的
，由企业出具相关证明，向当地民政部门或职工所在街道办事处提出申请
。下岗职工 、失业人员、企业离退休人员和在职职工 ，在领取基本生活费
、失业保险金、养老金 、职工工资期间
，家庭人均收入低于当地最低生活保障标准的，可以申请城市居民最低生活保障金。各地劳动保障部门要定期将本地国有企业下岗职工基本生活费
、失业保险金、离退休人员养老金的发放情况通报同级民政部门 。民政部门要将本地职工家庭享受城市居民最低生活保障的情况 ，以及因未按时足额领取工资(最低工资) 、基本生活费
、失业保险金或养老金而造成家庭人均收入低于当地城市居民最低生活保障标准的情况
，及时反馈给劳动保障和财政部门
。 三、建立健全财务规章制度，加强资金管理和监督 国有企业下岗职工基本生活保障资金要纳入财政专户 ，实行专项管理，专款专用
，严禁挤占 、挪用，严禁用于再就业服务中心管理费开支 ，保证资金真正用于国有企业下岗职工基本生活保障工作；失业保险基金要纳入单独的社会保障基金财政专户
，实行收支两条线管理，保证基金专款专用；城市居民最低生活保障资金要纳入财政社会救济专项资金支出科目 ，专帐管理
，专款专用。各级劳动保障
、民政和财政部门要认真贯彻执行党中央、国务院及有关部门制定的财政 、财务法规，建立健全财务规章制度 ，切实加强国有企业下岗职工基本生活保障
、失业保险和城市居民最低生活保障资金的管理和监督检查工作 。发现问题要立即纠正
，及时解决，对违规违纪问题要追究有关单位和当事人的责任 ，情节严重的
，要移交司法机关处理
。 四、加强领导，精心组织 ，确保落实 各级劳动保障 、民政和财政部门要在当地党委、政府的统一领导下，把做好三条保障线的衔接工作作为今年的工作重点
，精心组织，并结合本地实际情况 ，制定具体实施意见
，认真组织落实。要加大对国有企业下岗职工基本生活保障
、失业保险和城市居民最低生活保障制度的政策宣传力度，将政策宣传到企业、街道 ，宣传到下岗职工 、离退休人员和失业人员中去 。对工作中出现的新情况
、新问题
，要及时沟通，协商研究解决 ，共同做好困难职工的生活保障工作
，促进社会的稳定
。 劳动和社会保障部 民政部 财政部 一九九九年四月二十九日

一、农村商业银行房快贷详细介绍？

农村商业银行快贷是指用户在办理按揭贷款时，通过按揭公司提供的贷款担保 ，在用户还没有完成相关房产抵押的手续之前
，由银行提前放款给用户，实现买卖双方提前完成楼款交收的业务。

需要注意的是 ，快贷需要承担一定担保费用，而且担保公司会与交易双方签订担保函
，如果发生不测，那么交易的标的物就会变成抵押物 。

二 、重庆农商行房快贷先息后本几年归本

重庆农商行房快贷先息后本10年归本
。重庆农商银行房快贷10年期循环贷需要每年还本金。根据相关银行规定需要每年还一次本金 ，每月还利息 。用房屋做抵押
，目前银行最长可循环3
、5、10年。

三 、浅谈农商行不良贷款清收方法及措施

第一篇：浅谈农商行不良贷款清收方法及措施浅谈农商行不良贷款清收方法及措施

目前清收工作是重中之重，各家农商行都高度重视 ，如何做好不良贷款清收工作
，使不良贷款清收有效落实
、有效推进,确保不良的粗浅认识及应采取以下方法
。

一、提高认识 、高

清收不良贷款已进入行上下要树立打“持久战 ”
、宣传声势，大抓司法清收 ，重点突破违规违法贷款和大额贷款的清收
，高速推进清收进程，形成你追我赶 ，互相竞赛的良好清收氛围。纷纷实行、“白黑
”工作制
，全员总动员，挨户走 、家家到 ，不放弃每笔不良贷款 。要强化领导，创造显效清收成果
，强化组织保障、服务保障
、制度保障，攻坚克难 ，奋力拼搏
，

二、领导牵头确 、责任到人
。总行及各支行行长要身先士卒，明确清收范围
、目标及清收对象 ，落实信贷外勤人员清收责任
，下达清收计划，使得人人头上有任务、人人有压力 ，人人有动力
，充分挖掘信贷外勤人员的工作积极性和清收贷款的主观能动性。

三 、摸清情况
、多措并举、攻坚克难 。

一是摸清每笔不良贷款具体情况，认真分析 ，一户一策
，，多措并举 ，针对不同的贷户制定不同的清收方案
。

二是利用人脉，以“情”攻关。清收小组对清 、讲感情
，一次没有看到人，就二次
、三次继续上门 ，白天碰不着
，就晚上上门 。三是以“理 ”收贷
。以理服人，辅之以法律宣传 ，政策攻心
，阐明“有借有还，再借不难
”的信贷政策 ，进入失信黑名单给生活带来的困扰等。培育、唤醒群众诚实守信的良知
，感化难缠

四是强化以“责”收 。对不讲信用 、有意拖先礼后兵 ”，讲明拖欠的后果及厉害关系 ，借助政府清收平台
，并争取法律部门配合，大力打击逃废债务的行为 ，让他们感到强大的清收攻势，

五是“一户一计“收贷
。对长期外出务工人员
、困难户
，制定不同的还款计划，签订催收通知和还款计划。

四：清收不良贷款给予奖励

合理的制定奖励标准 ，人员给予奖励
，，严格执行“谁收回谁收益”的分配原则 。对清收效果好的给予表彰 ，总行按阶段进行总收能手给予重奖,奖的让人心动
，对完成阶段任务差支行及责任人给予处罚，罚的

第二篇：农商行多措并举清收不良贷款农商行多措并举清收不良贷款自筹建农商行以来 ，农商行高度重视不良贷款的清收和盘活
，结合工作实际，内外兼修多措并举清收和盘活不良贷款 ，收到了明显成效。预防管理
，建立有效的内控机制，从源头上预防不良贷款的形成
。加强、从制度上 、从机制上遏制不良贷款的形成 ，实行严格的包包赔制，谁发放
，谁负责，谁授权 ，谁负责款权限的有无
，只要惩处，严格责任追究 ，切实实行谁发放的谁买单；实行信贷员客户经理级别制
，明确责权利；加强信贷人员队伍建设，由于历史原因 ，农商行信贷人员老龄化
，文化水平偏低，近年来每年选派高学历、实信贷队伍 ，并根据历史数据分析
，男信贷员的不良率高于女信贷员的数据，选派女员工也成为趋势 ，逐步改变信贷员的结构和提高信贷队伍水平。自身清收，内部日常清收与建立专门的清收队伍并存
，内部清收常态化 。农商行每次开支行行长例会，都会对各支行的不良贷款清收情况进行通报 ，及时了解基层不良贷款的清收情况及新增不良及其原因
，督促落后，激励先进 ，加快清收
，严防新增；落实谁经办谁负责，谁授权谁负责 ，一旦形成新增不良
，由经办人员加强清收，遵循谁介绍谁担保谁使用谁还款的原则短时间内追回不良贷款 ，避免不良贷款进一步恶化呆账化；总行成立专门的不良贷款清收小组
，在全辖范围内精心挑选责任心强
、清收经验丰富的人员组成清收小组，组织、协调 、负责
、指导全行不良贷款的清收工作 ，另外鼓励本行内满女满45周岁，男满55周岁的临退信贷人员加入清收小组
，责任细化，任务到人 ，确保不良贷款清收工作的有序进行
，制定专门的不良贷款清收奖励政策，向不良贷款要效益 ，解决了临退人员的工资
，减轻了总行负担，同时又净化了信用环境；实行内部认购不良贷款 ，全员参与清收的机制
。制定清收不良贷款目标任务
，以支行为单位认购不良贷款，层层落实认购责任 ，建立完善的不良贷款认购与奖励办法
，根据不良贷款的清收完成情况，奖优惩劣 ，实行差异化的返还机制，按月考核
，按月兑现，充分调动全体员工的清收积极性。通过以上几种措施 ，实现内部清收常态化 。借助外力
，分类认定，分类处置
。不良贷款认定后 ，区别每笔贷款的不良情况
，细分不良贷款成因，划分为类 ，公安局立案清收类
，纪检委清收类等类型。根据分类情况，广泛收集信息 ，对于恶意逃债赖债的
，但仍有经济实力偿还的，要加强与与执行庭的协调 ，通过司法途径集中向，落实执行
，既减少了诉讼成本，集中执行又加强了执行力度；对于伪造公章伪装公职人员骗贷的 ，提交公安局以伪造公章罪、罪立案处理
，采取传唤 、立案
、刑拘、逮捕等一系列强有力的措施，在社会上造成一定的影响 ，取得了一定成效；对于公职人员自贷或担保的贷款
，形成逾期或不良的，由纪检委牵头全力推动国家公职人员不良贷款清收 ，向其单位领导汇报 、沟通
，争取理解和支持，向其讲清“三停
”
、“”的政策 ，即停职、停薪 、停岗与不提拔
、不任用、不评先 、不加薪、不任职规定及相应的党纪政纪处分
，推动不良贷款的清收 。加强信用工程建设，打造良好的金融信用环境
。一方面 ，协调地方政府在金融环境建设方面发挥的积极作用，加快推进县域信用建设和社会信用环境的净化
，引导企业和个人诚信守法，培育良好的信用意识 ，努力打造诚信社会。另一方面
，借助金燕快贷通的发展，采取“一次核定
、随用随贷、余额控制 、周转使用 ”的方式 ，合理确定授信额度并给予贷款支持
，营造县域守信用信的良好氛围，不仅实现资金的良性循环 ，而且营造了良好的金融信用环境 。

第三篇：不良贷款清收措施河东分社不良贷款清收措施

为提高农信社的信贷资产质量
，确保农信社向农商行的顺利过渡，按时挂牌 ，结合我社实际
，特制定以下清收措施：

对内的组织领导及考核：

1
、强化对员工的责任考核，按职工所分管的片区建立分户清收台账；

2、加强对职工绩效工资考核 ，将五级 、四级分类的逾期贷款按月分解到旬
、月，按旬未完成任务的及时预警提示
，按月未完成任务的除按县联社下达的考核标准外，按社内的制定的细化标准考核；

3、加强劳动纪律考核 ，在不良贷款清收期间
，无特别重要事务的，不得请假
。

对外沟通与协调：

1 、加强与村组
、驻村干部及逾期借款人的联系 ，采取电话、上门等方式清收；

2 、采取先易后难
，整村推进，分户落实的方式清收；

3
、对逾期贷款要认真进找原因 ，是内部原因造成贷款逾期的
，必须追究相关人员责任，是外部原因造成的要有的放矢制定的行之有效的清收方案；

4、将政策宣传 、信用工程建设、农商行组建工作结合起来 ，与清收相互促进。

河东分社

二0一二年九月八日

第四篇：清收不良贷款不良贷款清收

为全面做好不良贷款清收处置工作
，确保圆满完成不良贷款清收处置工作 。我县联社结合全县农村信用社不良贷款清收处置现状，高度重视 ，认真分析，仔细研究。现将具体分析情况及今后四个月重点报告如下：

一
、基本情况

截止xx年xx月底
，全县各项贷款余额为xx万元，按五级分类划分不良贷款余额xx万元 ，占比为xx％
，其中：次级类贷款xx万元，可疑类贷款xx万元 ，损失类贷款xx万元
。不良贷款余额较年初下降xx万元
，占比较年初下降xx个百分点。

截止2009年xx月底，万元（含）以下不良贷款xx笔xx万元 ，其中：次级类贷款xx笔xx万元
，可疑类贷款xx笔xx万元，损失类贷款xx笔xx万元 。其中：按形成时间划分xx年以前xx笔xx万元 ，xx年xx笔xx万元
，xx年以后xx笔xx万元；按表现形式划分：个人贷款集体用款xx笔xx万元，个人贷款企业用款xx笔xx万元 ，个人贷款政府用款xx笔xx万元，个人贷款他人用款xx笔xx万元
，企业贷款个人用款xx笔xx万元
。

二、清收措施

近年以来，我县农村信用社将不良贷款的清收工作作为信贷管理工作的主线 ，按照“落实责任 、创新办法
、立足自身、不等不靠 、借助外力
、合理摆布
”的工作思路
，下大力气，狠抓“双降”工作。

一是结合本县实际 ，合理下达任务
，对已形成的不良贷款逐笔分析和摸底，再根据实际情况梳成辫子 ，分类施策；

二是认真执行“xx ”清收不良贷款办法
，抓好新增贷款的源头管理，防范新的不良贷款的形成 ，杜绝前清后增；

三是采取分类清收与全面催收相结合、户户见面与重点突破相结合 、班子成员包难户与信贷员大包干相结合等办法
，有选择
、有目标、有重点的予以清收；

四是大力推行“一元
” 、“十元”
、“百元 ”、“千元
”收贷法，做到天天收 、月月收、季季收
、年年收 ，清贷不止；

五是完善清收不良贷款的办法和制度，制定了切实可行的清收奖励办法,做到重奖重罚
，实行清收一笔,奖励一笔的办法,谁清收、谁受奖，充分调动清收人员的积极性 ，提高信贷人员的清非积极性和主动性 。

六是积极与县委县政府及各职能部门沟通联系
，定期汇报当前工作重点及存在问题，取得县委县政府的支持 ，并积极与司法机关协调配合
，加大依法清收力度和已诉未执结案件的执行力度，对有偿还能力 ，赖帐不还的不良贷款
，进一步摸底排查，对那些不讲诚信 ，无视法律的贷款户依法强制还款
，最大限度保全资产
。

三 、清收中存在的问题

一是信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户 ”存在的“温床
” 。“赖债户”中不乏公职人员，地方政府部门虽屡次下发文件以行政手段配合农信社清收 ，但许多涉贷单位对清欠工作大多存在“光打雷，不下雨 ”
、走形式的现象
，清收效果不明显
。而非公职人员的“赖债户”则多存有侥幸心理，通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避信用社债务。对于这些“老赖债户
” ，无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事 。

二是缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难
。上个世纪八九十年代
，农信社自主经营管理薄弱，各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款 ，如一些村办造纸厂 、水泥厂等
，随着这些经济组织的亏损
、解体、倒闭，农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长 、金额大
、涉及面广 ，由于缺乏国家相应政策扶持
，而使此类不良贷款清收盘活难度相当大 。

三是农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营，个体抗风险能力小 ，一旦出现天灾人祸
，债务往往难以偿还
。市场经济的复杂化也使城市小个体户常常血本无归，无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多 、分布广的特点 ，加上不少贷户外出务工
、经商，有的还举家外迁、下落不明 。要盘活此类不良贷款
，如果单靠信贷员一户一户跑清收，工作量巨大 ，而且势必影响正常业务发展
。

四 、清收不良贷款对策

一是建立主责任人制度
，严格责任界定。

主责任人制，即第一责任人制 ，是适应农村信用社信贷业务展需要
，在实行审贷分离、明确岗位职责和部门职责的基础上，针对有权决策人在决策各环节中的作用及行为而承担责任的管理制度 。主责任人制的建立 ，是对信贷决策各环节有权决策人管理责任的进一步明确
，有利于规范信贷决策行为，有利于克服多年来信贷业务逐级报批而由一人承担责任或名为集体承担责任而实际无人承担责任的弊端 ，是信贷管理制度的又一个创新
。通过建立主责任人制
，进一步强化责任人的责任意识，确保责任人严格认真履行职责 ，共同为信贷业务的稳健发燕尾服负责，共同为提高信贷资产质量负责
，共同为防范和化解贷款风险负责，建立有效的信贷风险监管机制。

二是强化制度制约 ，严格责任追究 。

冷静分析多年来信贷管理不规范和“三违”现象屡禁不止的原因
，除信贷管理制

度本身不完善的原因外，还有一个比较突出的原因 ，那就是有章不循
，违章不究或追究不严，使信贷人员存有侥幸心理和依赖思想 ，养成了一边纠改一边违章或只查违章不认真纠正的不良习惯
，信贷业务处于一种放任发展的态势，可以说已经给我们带来了沉痛的教训
。为了确保信贷业务的健康快速发展 ，尽快改变信贷人员的惰性思维
，必须通过制度建设，进一步明确调查
、审查、审批各决策环节有关人员的责任 ，规范主责任人的行为。

三是授权范围内的贷款追究体系 。

贷款本金在合同约定期限内必须全额收回，到期未能及时回笼应查明原因
，依据实际情况确认各自责任，不可抗力因素造成不能收回的贷款可进行延期 ，如是人为因素造成的
，不良贷款则要进行追究，出现一笔到期未收回贷款 ，信贷员承担80％的赔偿责任
，信用社主管信贷的副主任负10％的赔偿责任，信用社主任负10％的赔偿责任（可从每月工资中扣发 ，或让信贷员交一定的保证金）
。出现两笔到期未收回贷款除承担以上赔偿外
，信贷员要停职清收，停职期间内只发生活费 ，三个月内如收不回
，进行下岗清收。出现三笔以上到期未收回贷款，除进行经济赔偿外 ，解除劳动合同，同时信用社正 、副主任要给予记过处分 。

四是超授权范围内的贷款追究体系。

信用社在进行审批超授权范围内的贷款
，要经过的岗位有信贷员岗
、审查岗、审批岗，如出现贷款未收回（除去不可抗力因素） ，信贷员负70％收回责任
，审查岗负10％收回责任（审查主责任人负5％责任，其余负5％责任） ，审批岗负20％收回责任（审批主责任人员负10％责任
，其余负10％责任），如出现一笔贷款未收回 ，根据以上责任划分各自承担相应责任
，至贷款收回；如出现两笔贷款未收回，信贷员要停职清收 ，停职期间内只发生活费
，三个月内如收不回，进行下岗清收；出现三笔以上到期未收回贷款 ，除进行经济赔偿外，解除劳动合同
，同时信用社正 、副主任要给予记过处分，联社有关人员也要得到处分
。

五是建立清收激励机制。

我县联社制定了《关于对不良贷款管理清收工作的实施细则》 ，建立了不良贷款的清收激励机制
，明确了清收不良贷款的计酬办法，具体如下：

对收回1978年以前的不良贷款按收回利息的xx计发；对收回1979年—1985年以前的不良贷款按收回利息的x0%计发；对收回1986年—1996年的不良贷款按收回利息的x%计发；对收回1997年—2002年的不良贷款按收回利息的x％计发；对收回2003—2005年的不良贷款按收回利息的x%计发；对收回呆帐贷款
、已置换的不良贷款、抵债资产处置后剩余部分的贷款按收回本息的x计发 。上述奖励由信用社按月统计上报收回信息单 ，经县联社稽核部门审查
，直接发给清收人
。在清收过程中因贷户当时资金不到位，暂无法收回 ，但能于贷户签发催收通书并制定还款计划的每户奖励信贷员1元。

六是探索建立“黑名单 ”制裁制度 。

“黑名单
”制裁制度的建立
，对于改善农村信用社的信用环境，增强贷款客户的信用意识 ，有着至关重要的意义
。对有不能按期还贷款 、不及时结息
、擅自改变贷款用途等不良行为的客户要全部用“黑名单”制度进行制裁。建议和专业银行及邮政储蓄强化沟通
，建立网络互通、信息共享的信用平台，对有不良记录的客户不但要上农村信用社的“黑名单 ” ，而且还要上到所有金融机构的“黑名单
” 。同样，对于一些在其他金融机构有不良记录的
，我们农村信用社也对其以“黑名单”制度进行制裁，形成对不讲信用 、恶意逃废债务的借款人“金融封杀 ”的强大态势 ，由此逐步改善金融系统的“信用环境
”
。

第五篇：不良贷款清收不良贷款亦指非正常贷款或有问题贷款是指借款人未能按原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本息
，或者已有迹象表明借款人不可能按原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本息而形成的贷款。不良贷款是指出现违约的贷款 。一般而言，借款人若拖延还本付息达三个月之久 ，贷款即会被视为不良贷款
。银行在确定不良贷款已无法收回时
，应从利润中予以注销。逾期贷款无法收回但尚未确定时，则应在帐面上提列坏帐损失准备 。

逾期贷款

是指逾期（含展期后到期）不能归还的贷款（不含呆滞贷款和呆帐贷款）。呆滞贷款

是指逾期（含展期后到期）2年（含2年）以上仍不能归还的贷款和贷款虽然未到期或逾期不到2年但生产经

工行发布一季报不良贷款率降至3.6%营已停止
、项目已停建的贷款（不含呆帐贷款）
。呆帐贷款

是指借款人和担保人依法宣告破产 ，进行情偿后
，未能还清的贷款；借款人死亡或者依照《中华人民共和国民法则通》的规定，宣告失踪或宣告死亡 ，以其财产或遗产清偿后
，未能还清的贷款；借款人遭到重大自然灾害或意外事故，损失巨大且不能获得保险补偿 ，确实无力偿还的部分或全部贷款，或者以保险清偿后
，未能还清的贷款；贷款人依法处置贷款抵押物、质物所得价款不足以补偿抵押 、的部分；经国务院专案批准核销的贷款。

对于有偿还能力但拒不还款的赖债户、非信益企业和个人，要依法 ，运用法律手段清收不良贷款 。对表内外抵债资产
，在妥善保管的前提下，采取转让
、重组和租赁等方式积极、及早处置变现
。在不良贷款清收过程中 ，各社可根据实际情况
，自行采取有效措施，只要措施依法合规 ，效果明显
，有利于调动信贷营销人员的积极性。加大不良贷款的责任追究力度，做到每笔不良贷款都能落实到人 ，并限期清收 。对新发放的贷款
，应加强管理，并做到合法合规 ，坚决杜绝以贷收贷，以贷收息
，以防止不良贷款前清后增
。打蛇打七寸”，攻其要害 ，借力生力
，巧收不良贷款。对于部分关系贷款，摊派贷款形成的不良贷款 ，特别是政府机关工作人员
，清收人员主动去所在部门交涉，并视借款人态度以及还款承诺等情况向其部门领导反映 ，借助所在单位领导的压力督促其还清不良贷款 。

灵活清收
，通过对担保人施加压力，力促以物抵债或变卖有效资产偿还贷款
。借款人因经营不善 ，工厂倒闭
，屡次催收均无果，经调查 ，担保人有代偿能力，可通过给担保人施加压力
，促使贷款收回。借款人杨某某在我支行2007年6月30贷款4.9万元于2008年6月30到期后，无力偿还 ，一直欠息 。清收人员了解到杨某某有2亩左右厂房一处系对外出租
，同时担保人张某的结算帐户上有存款余额3万元左右，清收人员及时把相关信息提供了兰山区执行局并当时给予了查封
。担保人感到了压力 ，主动跟借款人和清收人员联系
，最后一致协商担保人张某买下了借款人杨某某的厂房，还清了该笔贷款 ，很好的盘活了该笔贷款。

通过
，检察院等权力部门，依法扣划 、查封等措施清收不良贷款 。在清收过程中 ，对于多次催收不积极主动配合偿还不良贷款的贷户
，可与其说明情况，采取诉讼
、执行、逮人等手段强制收回贷款 ，借款人许某某2006年3月13日在我支行贷款27万元，于2006年9月13日到期
，该笔贷款到期后，一直处于欠息收款。经支行研究决定直接将该笔贷款进行了诉讼 ，通过法庭从担保人吴某帐户上扣划了借款本金及所有欠息
，保全了该笔贷款
。

具体问题具体分析，协议分期还款是良策。对于有些不良贷款户 ，具体问题具体分析
，为最大限度的减少损失，一次性偿还所有贷款不现实 ，根据借款人的信誉状况
，与其签订分期还款协议，也不失为不良贷款清收的一个良策 。借款人王某某在我支行借款4.7万元一笔 ，考虑到借款人实际情况
，与其签订了分期还款协议，每月还款1500元 ，到现在借款余额尚欠2.9万元
。）

“放水养鱼 ”盘活不良贷款。对于因困难形成的不良贷款，经信贷人员实地考察
，考虑到借款人的经营项目有一定市场前景和发展潜力，可根据信用评定和资信评级适当给予信贷支持 ，帮助其发展项目
，逐渐偿还贷款 。例如，特别是养殖贷款 ，由于时间比较长
，容易形成不良贷款，但有一定的市场前景 ，可考虑经营户的信用状况和养殖项目
，适当给予一定的信贷资金扶持，帮助度过难关 ，从而更好的偿还贷款
。

如何更好地催收不良贷款？

1 、调查借款人实际还款能力（收入
、支出、资产状况）
，确定是否有还款能力而没有还款意愿；如果有还款能力，加强追索 ，书面催收，如其仍不偿还
，说明借款人主观上存在恶意拖欠的故意，因此最好的方法不是到 ，而是通过公安局经济侦查部门追索；

2 、如果借款人确实存在短期偿还能力不足问题
，但是经营情况长期向好，则可以采取债务重组方式 ，重新确定还款期限
，采用修生养息的方式培育第一还款来源，使得借款人通过自身努力提高经营成果偿还贷款；

3
、如果借款人短、长期偿债能力都不足 ，而且也看不出其经营上有向好的趋势
，要采取断然措施，保全其资产 ，扣押抵押物或者追索保证人的保证责任。

四 、农商行小时贷条件

农村商业银行小时贷
，如果我要贷款两万还利息多少钱，贷款一年

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