浅若夏沫网上有关“足浴技师怎样管理 ”话题很是火热 ，小编也是针对足浴技师怎样管理寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
行业真实现状
1 、竞争白热化 ，足疗/推拿为首的休闲保健场馆 ，据有关部门统计全国已达300万家，看看您的身边 ，是不是新开的店越来
越多？为什么会这么多人投资足疗店呢？
1）朝阳行业 ，健康已成为21世纪最受人们关注的话题，随着人们收入的日益提高，“保健养生 ”是人们的消费首选 ，感
觉自己也搭上了“投资健康产业”这班车；
2）效益挺好 ，觉得别人的店生意挺好，挺赚钱 ，也想玩玩赚点钱；
3）投资不大 ，1-2百万就可以开一家1千平方左右规模的店，对于很多之前做传统生意的老板来说 ，投资不大；
2 、难难难 ，投资之后才发现原来这么难：
1）消防手续难办，营业执照也处处受卡；
2）加盟店 ，不但支付巨额的加盟费 ，每月还有管理费，这些不说 ，最主要加盟后 ，总部的支持跟不上，不管你死活（
赚了加盟费就不管了）；
3）非加盟店，招技师成了最大的难题 ，想尽了很多很多办法 ，比如：出钱买技师（骗子太多），挖技师 ，管理人员带
技师（形成小团体）等等 ，还是招不到几个技师，有生意没人上钟 ，真是愁；
4）好不容易招到技师了 ，因为不懂行、不会管理，被技师/管理层“绑架 ”（因为技师保底不会保 ，引来连串的问题 ，导
致管理混乱，生意越来越差） ，下文有专题分析“如何设技师保底工资？ ”；
5）技师流失率太大 ，想尽了各种办法还是留不住技师；
6）管理人员素质差 、没道德，动不动就辞职 、带技师走；
7）房租贵、人工高 、水电 、应酬、杂七杂八费用一些，月底一算等于白做 ，给房东、员工打工了 ，有些哪要亏本；
总之一切根源出在技师身上 、出在管理问题上，本《江涛老师足疗行业管理经验分享集》的推出 ，是汇集了江涛老师近
十年的行业管理 、培训、咨询 、顾问经验 ，有很多内容是咨询行业“混饭吃”的不传经验，江涛老师为什么下决心将自己多年
的经验毫无保留的分享给大家？
1 、 接到的“求救 ”电话太多 ，很多老板开业几个月就经营不下去（技师少、难管 、管理层素质差 、管理不善）；
2、 行业危机已现 ，50%以上的店艰难渡日，效益好的只占30%左右 ，希望大家不要再盲目的投资足疗行业；
3 、 行业管理人员大部分素质差 、职业道德低、根本不懂真正的管理（请行业管理人员不要骂我）；
4 、 不管效益好 、坏 ，每个店都存在大量的管理难题，老板整天提心吊胆；
5、 如何管好技师、留住技师？已成为足以难倒国内任何“管理大师 ”的难题；
6 、 我们做为国内较早从事足疗行业管理顾问的机构 ，经历的行业的兴衰 、与老板们感同身受（江涛老师同时是三家
店的老板） ，不想行业衰落，希望这么有前景的行业良性发展，让每一个参与此行业的人都能有所收获；
《江涛老师足疗/沐足/浴足行业管理经验集》的推出 ，能给您带来……
1、 为解决足疗/沐足/足浴/浴足行业三大难题：技师如何招？技师如何管？怎么才能留住技师？指出了系统的解决方
案（当然不是万能的 ，需要各位同仁批评 、共勉 、升华），对于老板解决这三个问题 ，就可以生意兴隆；对于管理人员解决
这三个问题 ，哪就是最优秀的职业经理人，从此迈向高薪；
2、 经验集是根据行业从业人员特点 ，帮助大家建立适合足疗/沐足本行业的“情感化/人性化”管理体系；
3 、 很多内容是口语化的书写方式 ，没有大道理 、通俗易懂，管理人员们可以熟记、熟背 ，然后变成自己的 、再升华
，应用到技师 、员工的管理、沟通中；
4 、 也为初步为足疗/沐足/浴足/足道行业老板们设立了一个“如何做足疗行业老板”的行为准则；
5 、 有部分内容是江涛老师在华南足疗/沐足行业精英高峰会（近500位老板、经理人）演讲手稿；
（在百度上搜“中足顾问网 ”，即可找到该站）
关于“足浴技师怎样管理 ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
评论列表（3条）
我是乐信号的签约作者“浅若夏沫”
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文章不错《足浴技师怎样管理》内容很有帮助