谈谈责任心和执行力对工作的重要性

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谈谈责任心和执行力对工作的重要性

　谈谈责任心和执行力对工作的重要性 。在职场上责任心和执行力对每一位员工都是非常重要的 ，二者之间与工作有着一定的关系
。一起来学习下谈谈责任心和执行力对工作的重要性。

　其实工作意味着责任，有了责任心
，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上 ，做到件件有落实
，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任 、推进工作的动力，高效完成任务 ，就会使我们不找借口
，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作 ，将自己的潜能充分发挥 。

　执行力源于责任心
，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力
。有责任心的人 ，工作不会找借口
，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮 ，而是发挥聪明才智，想办法打开思路
，千方百计化解矛盾，解决问题。

　有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣 ，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值 ” 。

　责任就是对职位的坚守
，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干 ，少一些空谈；多一些深化
、细化
，少一些空话；多一些激情，少一些推诿 ，这样才能把我们的工作完成的更好
。

　工作的好坏
，责任心决定一切。 责任出激情，出智慧 ，出力量 。有了责任心
，再危险的工作也能减少风险
。

　没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强 ，再大的困难也能想办法克服，责任心弱
，再小的事情也可能会酿成大祸 。所以说，工作的效能如何 ，主要看我们是否有责任心
，敢不敢负责任
。

　责任心决定一切，可见 ，责任是一种品质
，是一种使命，是一种追求 ，是对自己所负使命的忠诚和守信
，是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任 ，才能使执行力得到提高 。

　 浅谈责任心与执行力的关系

　责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体 、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念
，以及与之相应的遵守规范
、承担责任和履行义务的自觉态度
。对于企业来讲，具有责任心的员工 ，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标
，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。

　所谓执行力 ，指的是贯彻战略意图
，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益 、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力 ，完成任务的程度
。执行力对企业而言就是经营能力。在预定的时间内完成企业的战略目标是衡量执行力的标准 。

　从责任心与执行力的定义
，我们不难看出责任心与执行力的关系
。如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现 “机械
”执行
、“拖拉”执行、“应付 ”执行 、“折扣”执行
、“变通
”执行、“随意”执行 、“违规 ”执行等方面的问题 ，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心
，重视执行过程
、执行跟踪、执行环节 、执行反馈
、执行效果等，培育良好的企业执行文化和员工素养 ，执行力才可能达到落地效果 。

　那么如何加强责任心
，提高执行力呢
。结合实际工作情况，就个人而言我认为 ，其关键在于企业的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政
，心往一处想，劲往一处使 ，形成执行合力。

　责任心
，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力 。在大部分公司中 ，员工的整体素质 、工作责任心和执行力的体现
，总体情况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符
。比如在工作责任心上 ，有的同志还存在敷衍了事
，得过且过的心态;在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质 ，增强责任心
，提高执行力 。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体
。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提 ，没有责任心，执行力根本无从谈起
，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位
、奉献于企业的重要素质和能力。

　增强责任心 ，就是要培养职工对企业的热爱
，对工作的热情 。要把个人融入企业，以企为家 ，企业越发展
，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情 、对工作的热情，爱岗敬业 ，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态
，敢于正视困难，善于解决问题 ，勇于承担责任
，争创一流业绩。

　在提高执行力方面
。执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础 ，态度是关键 。所以，提高职工的执行力
，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度
。

　除了在实际工作中培育良好的企业执行文化和员工素养 ，作为公司的管理人员不妨才去一些更为先进的方法来提升执行力。执行管家——执行力提升系统是一个不错的选择 。

　“执行管家
”是一款功能强大的工作绩效提升软件
。它融时间管理
、目标管理、项目管理 、过程监控
、结果考核、风险预警等管理理念为一体。通过对任务布置 、监督执行
、验收确认、统计评价等工作环节的全程监控
，保证企业员工在规定时间内保质保量的把战略计划转化为执行成果，是企业提高执行力不可错过的得力助手 。

　 浅谈如何增强责任意识和提高执行力

　最近 ，我读了支行给我们的.几本好书
。读完后
，这于我是一次心灵的洗礼，又励志 ，还帮助我克服了浮躁的情绪
，让我明白了“如何建设好一个既雄姿勃发 、又和谐共进的优秀团队”，那就是员工的责任意识和执行力要落实到位。借此机会 ，笔者谈点“如何增强责任意识和提高执行力 ”的肤浅想法 。

　 一
、加强团队建设
，增强凝聚力
。

　一是领导身先士卒带头抓自身思想建设、作风建设，带头遵章守纪 ，促成相互理解 、团结协作工作氛围，全力塑造一个求真、务实
、团结、奋进的队伍;二是树立“天生我才必有用
”的心态
，善意对待每一位员工，纠正员工的缺点和不足 ，帮助员工成长;三是开展创建和谐“职工之家”活动
，为员工创造一个温馨的大家庭，使大家能够时刻感受到组织的温暖。多为员工办实事 、办好事
、解难题 ，让单位成为大家能够依赖、信任 、共同维护
、共谋发展的家
，不断理顺情绪、提高士气;四是发扬求真务实的工作作风 。针对日常工作中的难点 、疑点科学制定对策措施，切实把员工的思想和行动统一到我行改革
、发展、稳定上来 ，进一步增强员工凝聚力。

　 二 、加强素质教育
，增强战斗力
。

　一是紧紧围绕全行中心工作，以职业道德教育为切入点 ，重点突出“爱岗敬业
、遵纪守法、文明服务和内控案防 ”教育
，采取集中学与分散学 、“晨会
”学与业余学相结合等方式，教育和引导员工加强思想政治和业务理论学习 ，努力提高自身素质;二是加强法规法纪和银行各项规章制度学习，增强遵规守法的自觉性和责任感
，努力造就一支思想好、技术精
、作风硬、纪律严的员工队伍，进一步增强员工战斗力;三是定期组织新规章制度 、新业务
、新流程、上级文件 、会议精神的传达学习 ，掌握方向
，交流经验，取长补短 ，提高执行能力。

　 三
、抓好思想建设
，增强向心力 。

　以思想工作为先导，让各级管理人员和员工端正自己的工作态度 ，使大家明白工作就是你的事业
，把你的工作干好是你的天职
。

　一是针对新形势下员工的思想、工作 、生活中遇到的新情况
、新问题、新特点，采取针对性 、操作性和实效性较强的方法加以引导和解决 ，把思想政治工作融入
、渗透到各个方面和各项工作之中
，将思想政治工作与帮助员工办实事、办好事融为一体，构建一种舒心 、温馨的工作环境;

　二是坚持做到员工有烦恼必须排解 ，员工有矛盾必须调解，员工有想法必须疏通
，员工有困难必须解决;同时促使员工思想稳定，关系和谐融洽 ，工作起来心往一处想
，劲往一处使，进一步增强员工向心力。

　 四、抓好监督检查 ，增强影响力 。

　一是结合当前的工作目标和任务要求
，认真疏理影响执行力建设，影响工作进程的各种表现 ，深挖影响工作执行力的陋习
，提高责任心;

　二是把各级管理层作为检查重点，解决和纠正“讲过了
、传达了、没办法 、不可能”等得过且过的陈规陋习 ，端正工作态度
，提高岗位责任，以良好的工作作风促进工作执行力 ，打开落后工作局面;

　三是开展自查自省活动
。结合工作中遇到的实际问题，深入查找实际工作中是否都履职到位?全体员工要踊跃发言
，如何才能避免不犯错误，问题的关键还是思想教育问题 ，法制观念淡薄
，监督流于形式;四是加强现场监督和运行监督，采取有效措施 ，不断强化员工制度执行意识和防案意识
，进一步提高员工业务知识和操作技能，努力造就一支高素质的员工队伍 ，全面提升内控管理
、风险防范和服务水平。

　 责任心与执行力的心得体会

　随着学院的不断发展
，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地改变 ，为求高速 、稳步的发展
，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才
、团队、执行力！

　有一句话说的特别精辟 ，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡 。执行力起着极其重要的作用
，其实，执行力的定义很简单 ，就是按质按量 、不折不扣的完成工作任务
，这是执行力最简单也是最精辟的解释
。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人
、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动 ，把行动变成结果
，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度 、精确度
、速度 ，它是一项系统工程
，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力 。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题 ，从而出色完成任务
。就拿我公司的文化月 、晚会等大型文艺活动来说
，小到每一个员工，大到组建的一支团队 ，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动
，一支团队的组建需要很多的`前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点
、特殊情况、突发情况等等 ，这时
，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力 ，困难肯定是有的
，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱 、找借口 ，而是在积极的寻求解决问题的方法。所以
，这么多年来，我们公司的活动月
、晚会等活动有条不紊的进行 ，开展的有声有色 。

　执行力是需要培养的
，是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为 ，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败
。在工作中常有的状况就是：面对某项工作
，反正也不着急要，我先拖着再说 ，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格
，这其实是一种执行力差的表现 。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯 ，把等待被动的心态转变为主动的心态
，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动
。举一个我中心的例子，我中心主要负责校园花草树木的养护及花卉的培育 ，用老话“靠天吃饭 ”是说的下去的
，因为要按照季节时令来做不同的工作，如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间 ，不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作
，造成工作堆积，工作效率会大大减退。认识到此的严重性 ，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作计划、工作目标
，详细到每日 、每周，并且切实有效的执行 。执行需要加强过程控制 ，要跟进
、跟进、再跟进
。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况
，这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排 ，明确到哪天需要完成什么工作
，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度 ，久而久之
，执行力也就会得到有效的提升。

　大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主 ，挑水喝；当庙里有两个和尚时
，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时 ，问题就出现了，谁也不服谁
，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝 。这则寓言使我们认识到团结的重要性 ，在完成一项任务时
，缺乏团队协作的结果是导致失败
。每个人都不是一座孤岛，在做工作时 ，需要相互协作
，相互帮助，相互提醒 ，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

　每位员工自己是一个关键份子
，因为执行力的“大厦
”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起 ，这个“大厦”才能建得更高 。我们做为公司员工要端正态度
，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来 ，积极主动努力完成任务，只要公司好了
，我们才好！

责任性在工作中的重要意义

什么是责任心？就是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管 ，有义务去做
，不做违背企业规章制度的行为
。我们讲员工应有责任心，从狭义来讲 ，是一种精神 、态度；从广义来讲
，是企业文化在员工行为上的直接体现。事实证明，不同商业业态的员工其责任心也不尽一致 。

国有企业文化决定员工的责任心

中国的国有企业往往沿袭着中国儒家传统的思维方式 ，人们往往不喜欢显山露水
，做好本职工作，谋取一份稳定的工作就可以了。在一些问题的处理上 ，往往秉承“事不关己
，高高挂起 ”的态度
。

我们的管理者会认为员工没有责任心，可换位思考 ，当我们的员工每天被不停的忙碌麻木了头脑，僵化了行动的时候
，我们的领导被巨大的指标和外部环境压得喘不过气来的时候，两者的认识会在一条水平线上吗？聪明的领导会鼓励员工多说 ，而权力欲极强的领导则会希望员工们多听。“听”与“说
”虽然只一字之差
，却折射出管理的巨大差异 。

责任心是什么？无非是对企业的关注程度
、投入程度和付出程度
。我们自诩的是某某人通过什么、什么活动“转化”成企业需要的样子，精神力量是我们不可否认的提高员工责任心的一种信奉原则。国有企业对责任心的衡量标尺更多地体现在员工的奉献上 ，你的奉献越多
，你的责任心越大；反之，你的奉献越小 ，你的责任心越小 。加班 、超时工作
，舍小家顾大家，带伤
、带病坚守工作岗位 ，这些在国有企业都被视为责任心的一种体现
，而这些在西方被看作是不可理解的一件事情
。忆苦思甜，讲形势、任务 ，是领导惯用的伎俩。但实际效果又如何呢？难道只有下班晚走，才是敬业吗？只有超时工作才是具有责任心吗？我们的领导只看到了一面
，而看不到另一面 。有些员工晚走,只为“煲电话粥 ”，因为用公家的电话可以省去通信费；超时工作不是责任心强 ，而是在8小时工作时间内不会分配时间
，工作效率低下的表现
。带伤 、带病坚持工作，真的是境界高尚吗？不自爱的人又怎么会爱企业呢？

一位收银班长平常积极主动 ，在业务上也是一把好手
，深得领导和同事们的信赖。可是一次“意外
”事件却让信任她的人大跌眼镜 。她利用职务之便，擅自用他人的会员卡在POS机上刷卡 ，谋取私利
。这件事让她丢掉了工作
，更重要的是让我们的价值观和评价尺度经受了一次考验和洗礼，到底是用其才还是用其德？“才大于德”是小人 ，“德大于才 ”是君子
，而“德才兼备
”则为圣人，《资治通鉴》如是说。

私有企业文化决定员工责任心来自于激励

在私营企业更多靠得是一种自我约束 ，聪明的领导懂得用激励来激发员工的责任心和上进心，从而为追求利润的最大化奠定思想基础 。

沈阳兴隆购物中心老总李维隆的激励法
，能让人切实感受到这种激励的作用。这家沈阳单体面积最大的购物中心开了多个先河，一是创造了66小时的连续不歇业的纪录；另外 ，它的折扣幅度惊人
，回馈力度绝无仅有
。而且，这次66小时连续不歇业的活动参与的人员之广 ，消费者之踊跃
，都是各方所始料未及的。在这种超负荷的促销大战中，消费者“累在其中 ，乐在其中”
，而员工靠何种力量支撑呢？“兴隆 ”的做法令人对李总刮目相看 。他安排广播室在销售额突破1个亿时广播，每突破1000万时再广播 ，让员工们深受鼓舞的同时干劲倍增
，在宣布突破和创造一个又一个兴隆的纪录后，又不失时机地奖励每名员工一箱苹果 ，而且纪录突破奖励跟着递增
。这种鼓舞方式让每个人都“血脉贲张
”。在广播的同时，各楼层和区域的经理、主管也在现场为员工们鼓劲
，不时通报着销售的进展，齐声的口号让员工们疲态全无 ，让团队也充满力量 。

试想
，如果换成国有企业的激励方式，员工的责任心也会大打折扣
。尽管国有企业也讲激励 ，但在实际运用中程度不同
、效果迥异
，还是可以分出的。

在工作中如何做是有责任心，体现在哪些方面？

摘要：责任心 ，实际上就是做人立世的根本
，没有了责任心，你做人也就失去了诚信 。在一个团队 ，一个集体
，每个人都是作为独立的人存在的，都是一个有力的一分子 ，每个人都有他的长处，我们实际上只要把这个一分子尽他该尽的责任
，把一分子的长处发挥发展起来，那么这个团队的智慧和力量就是坚不可摧的
。

责任心对于工作的重要性

每个领导特别是私企领导都会在各种会议和场合讲人的责任心的重要性 ，其实这是公司发展中要求员工必备的基本素质
，也是企业发展的重要思想根基!站在一个领导者的角度，你会深深体会到这句话的含义。这是一个领导出于责任感的召唤 ，是一个领导者出于对企业发展危机感的焦虑 。我们能也应该去理解这种朴素而又意味深长的话语
。

责任心
，不是听话，机械地去照本宣科 ，不是工作上的一马平川
，而是主观能动性要强，去动脑筋思考 ，超常的最大潜能地去发挥
，把别人认为的不可能变成可能。别人的不敢想变为现实 。

责任心，实际上就是做人立世的根本 ，没有了责任心，你做人也就失去了诚信。在一个团队
，一个集体，每个人都是作为独立的人存在的 ，都是一个有力的一分子
，每个人都有他的长处，我们实际上只要把这个一分子尽他该尽的责任 ，把一分子的长处发挥发展起来
，那么这个团队的智慧和力量就是坚不可摧的
。

责任心不仅体现在每一个人的工作和生活上，对点滴事的关注和钻研 ，更体现在细微的细节上。一件事
，一句话，往往因为责任心的缺失 ，大者说可能会给这个企业造成不可估量的损失
，至少造成了成本的浪费 。小的来说就是时间的浪费，一个人发展中成长的浪费
。试想 ，一个没有责任心的员工，哪个领导会把重要的事情交给你去做
，在一个团队，没有了责任心 ，合作伙伴不会和你合作。日子久了
，因为责任心的缺失，你便会被淘汰 ，更谈不上发展的机会 。

对于一个企业来说
，它的发展不仅仅需要领导者的决策，还取决于它是否有好员工 ，而好员工的基本条件就是-----有责任心
。

责任是人这一生中必不可少的东西
，如果你没有了责任心，你将变成一个别人厌恶的人;如果你没有了责任心 ，你将一事无成;如果你没有了责任心
，你将面临着别人对你失去信心!

是否有责任心体现了一个人的性格，有的人生来就有责任心 ，不需要别人的督促，只要是交给他的任务
，他都会认真努力的去做，丝毫不怠慢 ，因为他知道自己身上的责任
，这就是一个有责任心的人。但是，有的人却没有责任心 ，无论做什么事
，他都是被动的去做，有时甚至还偷工减料 ，这样的员工是企业最不喜欢的 。因此
，为了企业更好的发展，也为了自身美好的未来 ，一定要做一个有责任心的员工
。所以
，为了增强责任心，一定要做到以下几点：

第一： 必须从细节抓起。领导者要制定严格的工作流程和工作标准 ，用符合工艺科学的严密的流程和科学的标准来保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为 。而且
，工作流程应该在工作过程中不断的优化、细化 、强化，以确保增强员工的责任心
。

第二：要用严格的制度来监督和管理 ，要有完善有效的过程控制方法。制度本身就是一种约束
，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段 ，同时也要使员工充分的认识到没有尽职尽责的后果
，认识到出现问题会带给自己和企业的损失，让员工清楚利害得失 。

第三：领导要敢于负责
、承担责任、以身作则。如果只是要求一般的员工如何按照流程和标准去做 ，并且严格按照制度办事
，然而作为领导者却超越制度，出了问题 ，领导者率先逃避责任
，那么无论怎么教育培训，员工的行为也不会好到哪里去
。因此 ，只有领导者敢负责任，员工才能敢担责任。如果领导者都担负不起责任来
，一般员工的肩膀又怎么能肩负责任的重担呢?所以，领导者一定要有对工作 、对员工的责任心

第四：就是要靠文化的力量 ，凝聚人心 。用文化的力量来激发员工的积极性和自我驱动力
，并且明确员工自己的发展目标，增强员工的自我管理意识和责任意识 ，这是一种十分有效的方法
。要用深入人心的企业精神
、先进的企业文化和统一的价值观来引领员工、凝聚员工
，形成强大的团队精神，形成员工与企业荣辱与共 、共同前进的和谐氛围 ，这是一个领导者的基本能力
，也是一个让员工增强责任心的好办法。

做一个负责任的好员工，就是要做一个有责任心的好员工 ，只有做到这最基本的
，领导者才会看到你，你才会有自身发展的广阔空间 。

1
、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力
。

2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。

3 、助人与合作 。

4
、遵守组织的规定和程序
。

5、赞同 ，支持和维护组织的目标。

一 、有责任心的员工不人只看到本职工作以内的事情，会对上下游的工作也有一定的关注
，会想着结合自身岗位工作体会，让上游工作做的更快更好 ，也会把自身岗位工作做的更完美
，给下游工作提供便利 。

二、绝不姑息
、推诿：有责任心的员工把企业利益当做个人利益，绝对不会容忍伤害企业利益的行为和事件出现 ，一旦发现
，必定勇于揭发绝不姑息，对于自己的过失而造成的后果也绝不推诿 ，一定勇于承担责任；当然
，搬弄是非、拉帮结派也不会出现在他的身上
。

三 、其他岗位特定的核心道德义务：根据不同的岗位有不同的义务，如：业务人员怎样做到对客户的诚实守信；生产人员 ，怎样保证绝不以次充优
、不浪费企业资源；行政人员管理的公平公正；财务人员的公私分明等。每个不同角色都有其核心的工作道德义务 。

工作中的注意事项

1、遇事不推诿

对工作认真负责
，不为自己找借口，领导交办的任务坚决执行 ，同事求助的事情鼎力支持。工作态度不是尽力而为，而是全力以赴
，力求完美无缺
。工作需要我们用心去做，尽职尽责把工作做好。

2 、不抱怨

人在职场闯荡 ，难免受挫折
、受折腾、受委屈 。但这都没关系
，不怨天尤人，不责怪自己 ，眼泪擦干之后
，一切可以从来，没有任何困难能够阻止事业前进的步伐
。一个人即使本领再大 ，能力再强
，倘若他在工作中处处抱怨，那么就很难在工作中取得好的结果。

3 、出现问题不找借口

解释等于掩饰 ，水越洗越脏
，事越说越乱 。有的人在工作出现问题时，为了让领导“了解实情” ，自己费尽口舌，作了一大堆解释
，给人有推卸责任之嫌，结果得不偿失
。

4
、不斤斤计较

在一个公司里 ，大家虽然工作有分工
，但总会有交叉的地方，责任心强的人不计较分内分外事 ，做到分工不分家
，尽量配合同事做好工作。对领导临时交办的事，即使需要加班加点 ，也会尽全力完成
，给领导一个满意的答案 。

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