作为公司的核心应该提哪些要求

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作为新人刚刚踏入职场会有诸多的不顺，对工作内容和环境的不适应，对于职业选择的迷茫，工资低于自己的预期等等问题。新人想要公司快速成长，建立好自己的人际交往圈，很多人往往会走很多的弯路。由于对职场环境的不熟悉，会让自己在职业道路的成长上做很多的无用功，对于新人来讲，给大家这么几条建议，能帮助大家提高效率，少做无用功。

保持工作积极性。刚进公司的时候，一切的东西对自己来说都是新的，会有很强的新鲜感，同时在刚开始的那段时间，工作热情也会高涨，激情充沛。但是努力不一定会有好的结果，有的时候往往因为自己的方向问题，导致自己做了很多无用功，这时候会丧失自己的斗志。

有的时候公司让你往东，你偏偏要往西，慢慢的时间长了作为新人的棱角会被公司磨平，自己在某些事情上的主观能动性也会降低，变成公司里面的“老油条 ”，这样就会导致恶性循坏，对自己只有好处没有坏处。听从公司的安排并不意味就可以丧失对工作的积极性和热情，热爱自己的工作，保持新鲜感和热度，才是一个新人应该做的，而不是去学会如何油腔滑调，耍小聪明。

个人发展靠近公司核心。公司的人事调动是一件很正常的事情，有的时候，为了公司的大局着想，可能适当的会给员工调岗，之前做销售的可能短期内让你去做招聘，做运营的可能让你去做产品经理，这是很正常的事情。这样的随意调换岗位，不仅不能让自己在一个领域内深耕，同时也容易让自己缺乏核心竞争力。

作为新人，你需要明白的是，在频繁调动岗位的时候，你对自己的未来职业规划和目标要有一个很清晰的认知，未来的发展一定要往公司的战略核心方向发展，这样自己在未来既不会轻易的被公司裁员，在自己的职业发展道路上也能有所成就，千万不要盲目跟风，顺从一切。

收起玻璃心，提高抗压能力。有些人在自己的岗位上但凡受到了一点委屈，就会忍不住想要辞职，想要和领导大闹，但是职场就是职场，大家都有受委屈的时候，不是只有你自己一个人，大家都是看结果的，你的个人情感没有人会去在意，大家没有那么多的时候去倾听你个人的倾诉，所以无论自己新人还是职场老油条，提高自己的抗压能力很重要。

新人想要快速适应和融入职场，收起玻璃心，提高抗压能力是必修课之一，职场不相信眼泪，没有人可以容忍你迟到，没有人有这个义务去帮你做这做那，大家出来打拼都是为了生活，如果不能承受，那就回家去吧。

放低自己，谦卑态度很重要。放低自己，就像弹簧萨一样，把自己压得越低，最后释放的能量就越大，新人刚进公司就是去学习的，年轻是自己的资本，但是同时也要记住，你除了年轻什么都没有。准确判断自己的定位，放低心态，谦逊学习，你能得到更多。

脚踏实地，踏实的做好自己的事情，你会发现你的能力会越来越强，这会让你快速成长，之后成长的空间也会越来越大，老板看重的是结果，把事情做好就是对自己能最好的诠释。永远不要觉得自己小有成就就不可一世，山外有山，人外有人。

如何提高企业的核心竞争力

　在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对于企业来讲至关重要，具有长远的战略意义。那么如何提高企业的核心竞争力呢？我们一起来看看！

　如何提高企业的核心竞争力篇1

　1.打造核心竞争力是企业的战略选择

　何谓企业核心竞争力，中外学者对此作了不同的界定，不同的企业也有不同的回答。笔者认为，核心竞争力是指一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它在企业诸要素中是那些最基本的、长期稳定的、在长期积累中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。有人形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位就是树枝、树叶、花朵，果实则是顾客所需要的最终产品，而支持核心产品的树根则是企业的核心竞争力。

　近年来，我们很多企业的产品在国外屡遭反倾销指控，一方面确有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我们企业的产品技术含量低、没有品牌或品牌知名度差，这样被迫以数量对质量，吃了很大的亏。同时，世界上许多拥有知名品牌的企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我们不少企业已经具备了世界水平的制造能力，但却因为没有自己的知名品牌，只能成为别人的加工厂。怎样才能使我们的企业从“世界加工厂”成长为“世界制造工厂”，并进一步发展成为“世界品牌工厂 ”呢?出路即在于增强企业自主创新能力，打造我们企业自己的核心竞争力。

　2.如何打造企业的核心竞争力

　2.1提高企业的自主创新能力

　在经济全球化的背景下现代企业的核心竞争力，已经越来越密切地和企业自主创新能力、企业自有知识产权的核心技术、企业产品品牌的竞争力联系在一起，因此，我们企业必须建立自己的技术体系，壮大自己的技术队伍，培养技术上的顶尖高手。而这一切都与人力资源管理密不可分。

　2.2确立企业的核心价值观

　很多企业成长和发展的经验证明，企业在拥有自主创新能力的同时，一定要确立企业的核心价值观。对很多卓越的企业来说，都拥有一种核心理念，正如一个民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一个企业靠什么凝聚优秀人才，就是要形成一种可以凝聚员工的价值观。确立一种凝聚人心的核心价值观，是一个企业获取核心竞争力的关键所在。而这恰恰属于人力资源管理的范畴。

　2.3提高企业的管理能力

　提高企业的管理能力，建立良好的运行机制是打造企业核心竞争力的关键内容，为此，要尽快引入现代企业制度，为打造企业核心竞争力提供制度保证。企业核心竞争力是在良好的制度条件下形成的，过去，在计划经济体制下国有企业搞不活或者竞争力不强在很大程度上是受到制度的束缚和制约。因此，必须按照现代企业制度要求，改革现有的企业制度，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。而建立高素质的管理队伍，提高执行力，使企业各项制度得到落实，同样是人力资源管理应尽的责任。

　2.4塑造优秀的企业文化

　企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。除了技术和管理等方面的因素，企业还应该逐步建立起基于长远发展的企业文化。优秀的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能替代的功能，可以直接或间接地提升企业核心竞争力。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经越来越为人们所重视，目前很多企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。伴随企业的发展和经营活动的实践，日积月累、逐步沉淀而形成的企业文化，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化是企业的无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的核心竞争力。而企业文化仍属于人力资源系统的一部分。

　3.打造企业核心竞争力与人力资源管理的关系

　说到底，现代企业的生存和发展受众多因素的影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企业核心竞争力诸因素中，最关键的还是人。因此，人力资源管理是贯穿企业全部工作内容的系统工程。现代人力资源管理是一项系统工程，大到宏观层面，如远景、战略，小到微观操作层面，如考核、测评，其间还有企业组织、职位设计等中观层面，凡是能够最大限度地激励员工、调动员工积极性，使企业内最有潜力的资源得到开发，并实现企业目标的均属此列。

　因此，企业核心竞争力的强弱决定了企业人力资源的状况，企业核心竞争力的培育过程也就是企业人力资源的开发过程;而增强企业核心竞争力是企业人力资源管理的根本目的。从我们企业目前现状来看，人力资源管理的水平并不能令人满意，与打造企业的核心竞争力极不匹配。缺乏真正懂经营管理的人才、真正懂财务分析和真正懂市场营销的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技开发带头人(****) ，特别是真正懂人力资源开发及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人员结构的不匹配，都直接影响了企业核心竞争力的形成和发展。可以说当前人力资源管理存在的问题制约着企业核心竞争力的形成，人力资源管理的水平上不去，企业核心竞争力就很难打造和提升。要改变目前的现状，首先是企业的高层领导必须迅速地转变观念，不断地提升自己，以适应现代企业管理的需要。实践表明，每一个成功的企业都有一位或几位卓越的领导者，他们一般具备的素质是：品德高尚，有很强的个人魅力;有很强的领导能力和很强的执行力;能够克服自己认知模式的刚性，注重学习，不固守经验。企业核心竞争力的形成，是企业整体优化的结果，这种优化，必须先从带头人做起。

　其次是企业的中层管理干部。有时企业决策执行的最大阻力往往来自中层，每一位经理都有自己的利益所在，为此而争夺企业资源，还有的固守传统的思维模式，精力大多用在编织自己的人情网、关系网上，造成企业各部门沟通不畅，企业战略执行脱节，从而影响了企业核心竞争力的形成和提升。因此，企业必须建立快速反应的组织结构，适当合并关系密切的部门，建立各种跨部门团队，加强各部门之间横向信息沟通和相互合作。第三是企业的广大员工，这一群体数量最多，比重最大，要建立便于操作的考评、选拔和激励机制。要全员参与管理，加强企业上下之间纵向信息沟通和相互合作。使特殊人才能尽心竭力为企业发挥才能，将掌握关键技能的人才吸引过来并能留得住。要强化培训学习;要进行长处管理;要体现结果导向的个人价值;要发现潜在价值，建立全新的机制，等等。这样企业核心竞争力的打造、提升就有了坚实的基础，企业就一定能够实现可持续发展。

　如何提高企业的核心竞争力篇2

　摘要：

　现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。在经济全球化背景下如何提高企业的核心竞争力对企业做强做大具有重要意义。

　关键词：

　核心竞争力；创新；以人为本

　一、企业核心竞争力的定义

　《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力” 。此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。作者认为，企业核心竞争力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。企业核心竞争力主要分为基于整合观的核心竞争力，基于组合观的核心竞争力，基于知识观的核心竞争力和基于文化观的核心竞争力。

　二、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性

　现代企业之间的竞争，已不是简单的一般竞争力之间的竞争，而是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。

　随着中国经济的不断发展，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景中，国外资本和先进技术大量进入我国，跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势在中国抢滩，中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展，越来越迫切的感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。经济全球化为我国企业提供了更多获取新的科技、技术、市场及金融服务的机会，因此它们比以往任何时候更具有“外向型 ”发展的前景。同时它们又不得不面对来自低价格进口产品以及设立在当地的国外公司的竞争。贸易壁垒的不断消除，国内市场也逐渐溶入国际市场，而此时我国企业就不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提供产品或服务。企业为了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战，除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，从长远发展的观点来看，构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其首选，也是必然选择。

　三、提高企业核心竞争力与以人为本的理念

　以人为本是现代管理理论的基石。企业管理是企业的灵魂。纵观国内外大型企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量；以人为本是企业发展的原动力。以人为本能有效培养职工的主人翁意识，让职工参与企业的管理，最大限度地调动职工的积极性。从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来，将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力。以人为本增强企业的市场竞争力；企业要生存、要发展，就必须具备竞争力。“以人为本”不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神，不断提高他们的专业技术水平和管理素质。

　四、提高企业核心竞争力的对策

　在众多观点的基础上，一般认为核心竞争力来源于以下几个方面：企业的人力资本、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、管理能力、研究开发能力和企业文化。

　（1）坚持创新是提升企业核心竞争能力的关键。企业核心竞争力的产生、维持和拓展，涉及技术、管理、制度等多方面的因素，但无论何种因素，创新是关键。有利于提升企业核心竞争力的创新，主要包括技术创新、管理创新和制度创新。其中技术创新是企业核心竞争力的重要途径，管理创新是强化企业核心竞争力的重要手段，制度创新是企业核心竞争力的重要保障。技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。离开技术创新，企业核心竞争能力就成为无源之水、无本之木。它是企业核心竞争力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。技术和管理是现代企业发展的两个轮子。从技术创新、技术开发、到技术学习、技术积累，再到技术扩散，也就是整个技术创新过程，都离不开管理。企业核心竞争力的培育，以及技术创新和管理创新，都是在某种制度环境中发生发展的，需要一定的制度保证。制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响企业和产业发展。

　（2）塑造富有特色的企业文化。富有特色的企业文化能有效地提高企业的'竞争层次和竞争品味。能否有效地提炼和充分凝聚企业核心竞争力，企业文化发挥着根本的作用。建立以人为本的企业文化，应该具有明确的企业价值取向。要实现这一目的，企业应注重战略研究。在研究企业发展战略中，首先要明确企业的价值取向和奋斗目标并尽可能取得员工的理解与支持。

　（3）树立以人为本的理念。以人为本的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品，应把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源，企业管理应采取以人为本的企业文化方式，对物的管理应通过对人的管理来实现并通过协调组织目标和个人目标，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到组织目标。并建立良好的人才激励和约束机制，不断增强企业凝聚力。

　如何提高企业的核心竞争力篇3

　一、人才资本建设是企业核心竞争力的基础

　企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。一是创造条件，努力提高公司***的素质。提高公司***的素质是增强企业核心竞争力的前提。公司***直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业*** ，健全企业***的独立人格就显得尤为重要。二是选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开拓、管理方面的人才。为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。

　二、培育适宜的管理模式是提高企业核心竞争力的途径

　只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。积极寻找自己潜在的优势，了解同行，了解自己，从各方面进行深入细致的分析，并下功夫培养。至今我们企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位，因此关键是要建立符合本企业实际的管理模式。

　三、提升公司品牌力是企业核心竞争力的体现

　在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等。

　四、建立学习型组织是企业核心竞争力的有力保障

　企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。一个持续学习和创新的组织，其组织中每位成员能够在工作中活出生命的意义;这样的组织具备“有清晰地、与时俱进的、被全体员工所认同的价值观体系”和“具有自我批判精神 ”两个特征;具备“反思、反馈、共享”三大系统。这其中，有四个要素非常重要：一是要有较强的学习能力。这里讲的这个学习能力，不是传统意义上的个人行为，而是群体的学习能力，即“团队学习”;二是学习型组织强调每一个成员“在工作中能够活出生命的意义”。当每一个人把他的工作和生命的意义结合在一起的时候，工作会变得快乐，人生也会变得更加充实，更加具有价值;三是学习型组织特别强调“反思 ”，它最大的特点就是团队中的每一个成员都能够自发地、不断地去反思自己存在的问题并积极地着手去解决，共同去消除阻碍企业高速发展的一切障碍，确保企业能够更好更快发展;四是要坚持以学习创新引领系统创新。具体来说，就是要协调并动态优化调整“企业文化建设”、“管理创新” 、“机制创新 ”、“营销创新”和“以全员培训为基础的人力资源管理”这六大要素之间的关系，以提升公司营销力和品牌力，增强市场竞争优势，积极进行全员学习、全程学习、团队学习。

　五、培育先进的企业文化是企业核心竞争力的重要标志

　企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人性化 ” 。优秀的企业文化为什么能够提高企业竞争力呢?在《基业常青》一书中有一个案例：当一个优秀企业的总裁被问到，如果接到一个明显不合理的退货投诉，你的销售员会如何处理，会给这个顾客退货吗?总裁回答道，我不知道会不会退货，但我知道他一定会以令客户满意的方式来解决。这就是实行文化管理的结果，在没有规定，没有参考时，文化起着决定性作用。通常情况下，制度只告诉我们不做什么，只有文化才能够真正告诉我们该做什么。要追求长久的发展，要做大企业，就必须要有长久的动力。这不是金钱、制度甚至也不是企业经营者和权力能够做到的，只有企业文化形成的价值体系才可以提供这样的动力。中华上下五千年，给我们留下的就是文化。中国最具有文化传统的老字号“同仁堂”，它的文化很简单，就是：修合无人见，存心天地知。药铺遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，这就是文化的力量。要培养先进的企业文化，一是企业要有一个良好的氛围，核心竞争力是在良好土壤中成长的，公司在管理方面、营销方面都应有很好的基础，同时决策层一定要敢于发动“群众”，一起分析，并给员工一个稍宽松的氛围，只有这样才利于集思广益，培养核心竞争力，才会有不断拓展核心竞争力的空间。二是要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产经营、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注所要服务面对的客户群，在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的品牌和服务来满足市场的需求。

　六、培育核心竞争力不能急于求成

　有的企业以为经过三五年的努力，就能形成自己的核心竞争力，确立竞争优势，这是不现实的。普拉哈拉德和哈默强调，核心竞争力是企业内累积性的学识，是企业在长期的生产经营活动中形成的独特能力。同时，核心竞争力具有动态性特点，会随企业战略和市场的变化而不断改变。这就要求企业克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正着眼长远、打好基础，通过不断提高运行效率和管理水平来提升核心竞争力和企业整体实力。

　总之，企业要发展，因为“发展是硬道理 ”，就必须有核心竞争力，核心竞争力相当于企业在竞争环境下的一把钥匙，一柄利剑，甚至是打遍整个市场的“硬通货”。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在市场竞争中生存与发展的根本。

　如何提高企业的核心竞争力篇4

　摘要当今社会知识经济已经逐渐成为了主流，伴随着知识经济的发展，人们在各个方面上都有了一些的变化，现在知识管理也成为了企业中必不可少的一部分，如今企业间的竞争越来越激烈，因此要将提升企业的核心竞争力作为重要的一项目标。本文就知识管理以及企业核心竞争力这两方面来进行研究，以提高企业的竞争力。

　关键词知识企业管理竞争力创新培养

　一、知识管理和企业核心竞争力之间的关联

　以前的企业都是依靠资本运作来经营，投资的多收益也会多，但是由于现在知识经济的不断发展，知识现在在企业中逐渐起着主导的地位，企业的核心竞争力现在主要是依靠知识资本来维持。企业在经营的过程中，只有在对知识资源进行及时的整理归纳，管理人员方可进行各方面的决策部署。知识的积累和应用现在对于一个企业的核心竞争力的提升来说至关重要，因此企业必须要始终贯彻以知识为核心的管理体系，提高其知识管理的水平，进而保证企业具备良好的核心竞争力。

　（一）知识管理利于企业的创新发展

　现在科学技术在快速的发展，市场经济在处在激烈的竞争当中，企业之间的竞争往往更注重于技术的先进性以及产品的创新，这就要求企业应该创新自己的产品，知识管理有利于企业的创新发展，能够使企业更好的适应复杂的环境，提高其在创新社会中的竞争力。企业核心竞争力的提高会促使新知识的产生，一种新知识的产生往往会促使新的技术诞生，新的技术又会给企业带来很大的效益，因此企业只要重视知识管理，就会助于企业的创新发展，从而提升企业的核心竞争力。

　（二）知识管理利于提高企业的适应能力

　现在企业之间的竞争越演越烈，要想在竞争当中不被淘汰，就非常有必要来提升自身的适应能力，使得企业能够很好的适应当今复杂的社会。企业要建立自身的独特优势，具备自身的核心竞争优势保证不被其他企业所窃取模范。知识管理往往可以觉察到一些不容易被发现的商业信号，然后再对各种资源进行再创造，企业在面对突如其来的状况的时候能沉着冷静的采取切实有效的措施，企业通过加强对内部关系的协调使其能够更好的适应现在瞬息万变的社会环境，提高企业在新的经济市场下的竞争能力。

　二、强化知识管理体系，提高企业核心竞争力

　当今社会是一个科学技术快速发展的社会，各个企业间的竞争越来越激烈，提高企业的核心竞争力成为了现在企业都密切关注的话题。现在企业间的竞争力往往取决于利用创新知识的能力，将知识资源转化为经济，以提高企业的核心竞争力，下面就从几个方面来介绍如何加强知识管理，提升企业的核心竞争力。

　（一）培养企业员工的核心价值观

　企业文化往往会影响到组织结构以及员工的行为，它是企业在长期的实践中形成的，并得到了员工们的一致认可。企业文化主要包括员工遵守的价值观、思想观以及思维方式，它是每个企业中所独有的一方面，很难被其他企业所模仿。因此企业应该加强对核心价值观的培养，提高其知识管理，这样有利于加强整个企业的凝聚力和竞争力，使企业能够具有很强的核心竞争力。

　（二）创建自己独特品牌，开展品牌营销

　如果企业之间产品的科技含量相差不远时，往往就要考虑品牌效益，建立自己独有的品牌，提高品牌意识，就会使企业的核心竞争力提升一个很高的层次。品牌是一个企业素质、经营能力以及产品质量的综合，产品有时往往会被其他企业模仿，但自己独有的品牌是不会被窃取模仿，一个好的品牌会给企业带来很大的效益。在知识管理方面企业应该开展品牌营销，在完善基础工作的同时使决策目标向着更高等次、长期性发展。

　（三）建立技术创新管理体系

　在这个科学技术迅猛发展的社会中，技术的革新成为了企业提升核心竞争力的关键。企业应该注重知识管理技术创新，建立健全技术创新的管理体系，创新管理体系不仅可以鼓励企业在技术上面进行创新，而且还会控制技术的创新方向。

　（四）建立信息化平台

　现如今已经进入了一个知识经济的时代，信息化也慢慢的深入在各个领域之中。企业应该构建自己的知识化平台，利用信息技术进行知识的交流，不断的对知识进行收集和整理，将知识能够很好的利用起来。企业知识管理所涉及的信息技术不仅包括了组织内部信息的技术，也包括组织外的一些数据库。

　（五）设立知识主管，加强知识的管理

　知识主管可以将一些零散的知识资源进行归纳总结，然后再根据企业的实际情况制定出一系列的政策来管理企业的各项活动，他可以很好的对知识进行经营创新，使得组织内部的知识体系可以有条不紊的发展。现在的社会逐渐演变成为知识主导的社会，因此设立知识主管还是非常有必要的，随着知识经济的发展，企业对于知识主管的要求也越来越高，企业的知识主管首先应该对公司的各个方面进行深刻的了解，明白公司对哪些方面的知识有所需求，然后负责内部生产、维护和分享知识，管理、选择和确定对知识管理的投资等工作。现在对于企业来说，设立知识主管是非常有必要的，他可以很有效的提高企业的核心竞争力。

　结语

　企业如果想要生存和发展，就要加强知识的管理，完善自身的创新体制，进而来提升企业的竞争力。如今，知识经济已经越来越占据着主导的地位，因此企业应该很好的利用好知识，不断的更新和扩充新的知识，提高其知识经济为核心的企业观念，完善自身的知识管理体系，努力的将企业建设成为一个知识导向性的现代企业。

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