什么是生管？

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，希望能够帮助到您。

生管就是生产管理生管也就是生产管理的简称production control对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制
。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂 ，组织生产线
，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等 。②生产计划工作
。即编制生产计划 、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作 。即控制生产进度
、生产库存、生产质量和生产成本等
。生产管理的任务有：通过生产组织工作 ，按照企业目标的要求
，设置技术上可行 、经济上合算
、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作 ，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求
，实现预期生产的品种、质量 、产量
、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多 ，取得最佳经济效益 。主要表现在：组织下属并指导其完成企业生产计划
，实现企业生产目标。

车间生产管理流程怎么走

　导语：结合管理目标，进行业务流程梳理与优化 ，并保证业务流程优化结果得到各部门高层领导的确认
。以下是对生产管理的流程有哪些的介绍
，希望文章能够帮助到大家!

生产管理的流程有哪些

　第一点：生产管理流程

　我们可以先来了解一下生产管理流程的意义，确实一个企业的生产管理流程是非常重要的 ，但是各个公司的发展行业和现实情况都不一样
，所以他们的生产管理流程自然也会有所差距。要根据不同行业的需求来制定生产管理流程，同时还要根据流水线上的情况 ，花需要花费的时间等来投入人力
，这样无疑才是最科学的 。

　第二点：怎么制定生产流程

　而具体生产管理流程要怎么制定呢?很多生产管理流程都是根据工厂或者是公司的实际情况来制定的
。特别是生产方面的投入力度，不同车间的`工作人员都是会有所差距的 ，要保证各个生产环节的工作效率一致，这样才能提高成品的完成率。如果某车间有过多的积累货物
，那么对于生产也是会造成一定的影响的 。

　第三点：生产管理的人事方面

　一个企业的工作人员态度积极和消极，是会直接影响工作效率的
。如果说企业的生产管理流程合理 ，而且内部的管理机制十分到位
，那么可以提高工作人员的工作积极性，这样对于企业来说帮助是非常大的。而如果企业内的员工工作态度消极 ，没有比较好的管理制度来让工作人员产生竞争和工作热情
，那么对于企业来说是相当不利的 。

内容延伸：

　生产管理(Production Management)功能包括：

　1，生产计划管理(MRP)

　2 ，产能负荷管理(CRP)

　3
，车间排期管理

　4，分批投料控制管理

　5 ，委外加工管理 (Sub-contract)

　6
，工艺流程管理 (Routing)

　7，自动挪料核算管理

　8 ，分模表管理
。

　导语：车间生产管理流程怎么走?以下是我跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家!相信经过我的介绍之后
，大家都已经有了相关的掌握与了解!欢迎大家收藏并分享本文哦~!

车间生产管理流程怎么走

　第一：生产模组特色：

　?接单生产 、计划生产、委外加工皆可控管。

　?可控管物料之领料方式级别(如可溢领
、不可溢领、整包领)

　?采树状结构之BOM设定 。

　?提供BOM查询功能，可随时估算制造成本
。

　?库存管理分为：管理库存 、现场库存
、托工库存。

　?提供多种生产成本分摊方式：工时分摊法、数量分摊法 、母件成本入库法 。可按制程逐阶计算。

　?每项制品制程都可体现物料成本
、人工成本、制造费用或托工费用等
。

　?采途程控管设计方式 ，可随时以工作中心 、外协厂
、制程等角度查询各制品之现场库存
，同时避免了各制程需要编码控管的状况。

　?当发生制单停产现象时，系统可自动衍生物料、半成品之途程可用量 。

　?与贸易 、库存系统无缝衔接 ，在制令
、领料、入库等过程中随时可查询客户别 、订单号、交期
、库存状况等信息
。

　?多角度的'状况分析(如实耗与标准材料差异、实耗与标准工时差异 、缺料提示
、领料与耗用差异等)。

　第二：车间生产管理流程图：

　第三：功能介绍：

　产品数据管理

　提供产品编码原则设定(物料编码)
，可根据不同产品的分类、特性 、等设定各代码对应的 Tables，只要编号 总长度在20码以内 ，均可依需要分段设定各几码
、各自的代码对应说明

　用料结构管理(BOM表)

　建立各项产品使用材料的标准用量、及耗损率
，以准确估算材料用量 。

　提供产品的单阶 、多阶
、尾阶展开之用料量、成本估算查询及列表 (可含制程费用)
。

　生产计划

　计划生产 : 提供销售计划 、研发
、备料、索样 、索赔、......等的计划生产明细维护，并可控制分批出货
、更改组合关系及制程。MPS主生产计划可撷取出口订单、国内订单之生产需求 、计划生产之产品明细 ，汇总安排各生产批号之排程产品
、预计完工日、及排产量

　物料需求管理MRP系统

　模拟 、计算某一期间所要生产
、交件的各项产品
，可考量现库存量、在途量(订单未交 、采购未进 
、在厂制造、已分配量) 、安全存量
、生产批量等因素之后，决定模拟之生产数量 。提供自动展开所需物料之需求量 ，以事先有效控制生产需求

　排程作业管理

　生产排程 : 依待排产制品自动展算其各阶半成品、尾阶物料之库存可用量 、途程可用量
。并自动查核自制品、或外购品，预设待制造量
、及待采购量User 可抛转产生托外加工单、制令单 、请购单

　制令管理(工单管理)

　提供自制途程移转作业
，自动于各工作中心(生产单位)间移转现场途程库存
、及耗损量,实施现场库存作业，协助全厂料品库存整合管理 ，制令别用料替换作业
，使物管人员灵活调配材料

　托外加工管理

　提供外币之托工费用作业，可适用两岸三地之加工单多币别状况。

　提供托外加工途程移转作业 ，自动于各加工厂与工作中心(生产单位)间移转途程库存、及耗损量
，对托外加工厂商库存作有效而准确的管理，减少不合理的材料耗损

　库存管理

　提供管理库存(各仓库存量管理) 、现场库存(各工作中心库存量管理)
、托工库存(加工厂库存量管理)User 可随时查询其库存量 ，及对应库存异动明细

　依领料单、及退料单
，自动冲销管理库存之仓库库存量，及工作中心(或加工厂)之途程库存量 ，并可随时查询未领料量
，掌务物料领用状况

　途程库存管理WIP

　可依生产单位 、制程(加工)项目
、制品编号的角度，查询途程库存量WIP、途程可取用量 ，提供途程库存量WIP调整作业，以便根据窃损报废等状况随时登帐
，保持计算机帐与实际库存量的一致

　请购管理

　除了由生产排程作业 、物料需求作业MRP可自动抛转产生请购单外，亦可自行输入请购明细 ，可记录原始需求来源单号
，以利追踪请购凭借，提供 "请购变更作业"  ，以利请购人员与采购人员的沟通
，提供请购尚未采购信息，以便追踪采购状况及进度

　生产成本

　提供生产成本估算作业 ，以便(1)考量进口物料
、币别、海空运费 、保险、利润
、加扣款等项目费用
，确实掌握产品利润及竞争力，估算新制品之物料成本、自制费用 、托工费用等金额

　应付帐款管理

　可由途程移转作业 ，自动产生托工入库单
，自动结转进货验收资料
、托工入库资料，产生应付帐款明细 ，协助采购人员轻松处理对帐作业 。

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”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了
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