生产车间管理人员绩效考核办法？

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，希望能够帮助到您。

　举例说明：

车间主任绩效考核办法

一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性 ，提高责任心
，稳定产品产量
、提高产品质量与效益，制定本办法 。

二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）
。

三考核方式：

1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资 ，其中
，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20% ，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现 。

2 、 考核权重为100%
，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%
。

3
、 工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元 ，岗位工资为600元，当月考核系数为90%
，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元 。

三 考核内容

1、生产计划完成率，占25% ，以产品转入下车间或成品库为准
。未完成计划
，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分 。此项考核由生产部调度进行汇总
。

2 、安全文明生产 ，占20%
，以是否健全安全责任制，开展安全活动 ，是否有专人负责安全
、安全教育、安全监督 、安全事故发生率
、车间清洁卫生、现场物料 、半成品堆放是否符合要求进行考核
，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分 ，由生产部结合企管办综合评分。

3
、生产质量
，占20% 。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分 ，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分
，由品控部评分。

4、成本管理，占20% ，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本 、车间物耗标准）及工时定额
，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内 ，每降低1%加1分；每超过1%
，扣1分，扣完为止
。如出现较大浪费（含人、材
、物 ，且损失金额在1000元以上）
，此项不得分，由财务评分

内部管理 ，占15%
，以培训落实、会议组织情况 、报表规范与完善
、规章制度执行、办公室规范 、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。

工厂员工绩效考核方案

化工厂绩效考核方案

　为确保事情或工作顺利开展 ，常常需要提前准备一份具体
、详细、针对性强的方案，方案是从目的 、要求
、方式、方法 、进度等方面进行安排的书面计划 。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家整理的化工厂绩效考核方案
，仅供参考，欢迎大家阅读
。

化工厂绩效考核方案1

　1.0目的：

　1.1
、加强上下级员工之间的有效沟通 ，达成管理创新与改善。

　1.2、客观评价员工工作绩效
，帮助员工了解工作要求，找出差距 ，促进工作绩效持续提高 。激发员工的积极性 、主动性和创造性
，提高员工基本素质和工作效率
。

　1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效 ，为薪资发放
、评优、异动晋升 、员工职业规划等提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度 。

　2.0适用范围：

　本管理办法适用于各车间全体操作员工
。

　3.0考核原则

　3.1
、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据
，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据 。

　3.2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观 、公正 ，不应该以个人好恶
、凭主观感觉来考核
。

　3.3、沟通原则：在考核过程中
，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

　4.0工作职责

　4.1 、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案 ，组织推进
、监督车间绩效考核工作 。

　4.2、办公室：协助制定 、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作
，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

　4.3
、车间：负责本车间的绩效考核工作 ，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效
。

　4.4、工段：负责对部属进行认真评估
，提升绩效及团队士气。

　4.5 、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估 ，提升自身工作能力及绩效 。

　5.0人员分类及考核权限

　5.1、为区别考核的侧重点不同
，将考核人员分为A
、B两大类，如下表所示：（见附表1）

　5.2、考核权限的分配如下表所示：（见附表2）

　6.0考核内容

　6.1 、绩效考核具体内容说明

　①
、工作业绩考核：

　硬指标：指有明确的数字达成来源的指标 ，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法
。

　软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求
，制定具体的 、易于量化的评分标准 。

　②
、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心 、积极性
、沟通与协作、敬业精神 、团队合作意识
。

　a）各部门依据部门管理需要 ，对此六个指标明确考核要求
，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现
、关键事件进行考核评分 。

　b）工作态度每月进行考核 ，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核
。

　③、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标
，指标分别为：专业知识 、专业经验、工作管理能力
、问题解决能力、团队管理能力。

　a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理能力” 。

　b）直接上级参照职位说明书 ，结合岗位具体要求确定考核要求（如：工作管理能力可包括学习能力 、项目管理能力
、组织能力等）
，依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分
。

　c）二级 、三级人员仅在年度进行考核；四级
、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。

　④、奖惩

　a）月度考核时 ，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核 。

　b）员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分
，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次 ，嘉奖10分/次；书面警告5分/次
，记过及以上10分/次。

　6.2 、考核内容绩效分配（见附表3）

　①
、各指标制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分
。

　②、“*贡献 ”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上 ，得分不超过本项总分值。

　③ 、如员工当月获记过处分者
，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分

　第九条考核流程

　1
、月度考核流程：

　①、每月1日前 ，员工对上月工作进行自评（A类员工除外），提交上月考核表
，有需要时向直接上级提交工作成果 、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整 ，一并提交当月考核表
，列明调整建议 。

　②、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分 ，填写所有下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》
，并逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容
。

　③
、每月5日前 ，部门指定专人汇总本部门考核结果
，汇总成部门的《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后 ，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。

　④、每月10日前
，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差 ，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时
，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管 。

　2 、年度考核流程（管理人员）：

　①
、每年1月5日前 ，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结
，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度 、工作技能月度考核得分填入年度考核表后 ，提交上级
，有需要时需向直接上级提交工作成果
、报表或报告
。同时，如当年年度考核指标需要调整 ，一并提交当年考核表
，列明调整建议。

　②、每年1月8日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分 ，审核员工工作业绩 、工作态度
，工作技能月度考核得分，将当年奖惩情况列入 ，得出年度考核结果，填写所有下属的上一年年度考核表及年度《绩效考核结果汇总表》
，并逐级上报 。

　③
、每年1月12日前，部门指定专人接收并审核《员工绩效考核表（年度）》 ，审核无误后汇总成部门年度《绩效考核结果汇总表》
，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部
。

　④、每年1月15日前 ，直接上级应向下属反馈年度考核结果
，与下属进行绩效面谈，帮助下属制定工作改进计划及能力提升计划 ，同时
，双方在考核表上签名确认。

　⑤ 、每年1月20日前，各部门指定专人收齐上一年《员工绩效考核表（年度）》原件 ，交人力资源及行政部 。人力资源及行政部审核无误后
，存入员工档案
。

　第十条考核结果等级分布（见附表4）

　第十一条员工参加考核说明

　1
、所有在岗且出勤的各级员工均应参加考核，包括新入职员工。

　2、考核周期内未出勤的不参加当期考核 。

　3 、考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核 ，评出考核得分交员工新职位直接上级，在正常考核时
，新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见，对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核
。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。

　4、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核 ，并出具考核结果 。第十二条绩效考核结果与绩效奖金
、工资调整、年度花红 、异动晋升密切挂钩
，试行期间的绩效考核结果暂时不进行直接挂钩，正式实行后的具体应用详见最新发布的《员工绩效考核管理制度》及相关内联单 ，届时员工惩罚不再直接扣除年度花红
。

　第十三条绩效考核申诉

　1
、员工对绩效考核结果有异议
，首先向直接上级提出，若不能达成共识 ，可向直接上级的上级或部门负责人提出
，若员工对部门内部的处理意见仍有异议的，可向考核审查小组提出申诉。申诉应在接到考核结果的三个工作日内填写《绩效考核申诉表》 ，并连同相关资料一起交至考核审查小组
，过期申诉不予受理 。

　2、考核审查小组由以下人员组成：厂长 、人力资源及行政部经理
、评估者所在部门负责人，评估者上司等
。

　3、在员工申诉期间 ，暂以上级意见为准统计考核结果，待申诉完成后
，依据申诉结果调整考核结果。如需调整考核结果，部门重新填写《绩效考核结果汇总表》 ，经审批后
，提交人力资源及行政部 。

　4 、审查小组的裁决为最终结论，一经生效 ，不再更改
。

　第十四条本方案根据公司

　《员工手册》及《员工绩效考核管理制度》
，制定
、解释和修订，由各部门会签 ，报厂长批准后公布实施。本方案解释权归属人力资源及行政部
，未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准 。

化工厂绩效考核方案2

　一、实施员工绩效考核的意义

　为了全面加强物流部全体员工的服务意识 、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性 ，从而达到保证出货商品质量
，提高公司效益，提升公司形象 ，加强公司在电子商务行业的市场竞争力
。根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。

　二
、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为
，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标 。

　三、绩效考核的功能

　1 、管理功能：考核的内容 ，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方
，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

　2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为 ，激发其积极性
，促使员工更加积极
、主动、规范地去完成公司目标
。

　3 、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核 ，使员工更好地认识公司目标
，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

　4
、监控功能：员工的绩效考核 ，对公司来说
，就是任务在数量、质量及效率等方面的.完成情况，对员工来说 ，则是公司对你一个月工作状况的综合评价 。

　四 、实施绩效考核必遵守的原则客观
、公平、公正 、科学简便的原则
。实事求是，不偏不倚
，按照考核标准，一视同仁地进行考核。考核内容实行量化 ，考核结果实行公开制
，接受全体员工监督 。

　五
、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成 ，并上报报人力资源部审核、批准
。

　六 、考核细则

　1
、考核金额：元

　3、考核总分：50分。

　4 、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八
、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：

　物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分

　1、严格遵守公司的各项规章制度
，准时上下班，不随意请假 ，不迟到 、早退 。迟到或早退一次扣1分
，三次(含三次)以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡 ，一次不打卡扣1分.(5分)

　2
、零库区货架商品摆放整齐
，无标示与实物不相符的现象
。及时巡查并挑拣所属库区商品有无包装破损、鼠咬 、涨袋等不良品。商品摆放杂乱
、出现标示与实物不相符现象扣1分/次，客户投诉有自己所属区域商品出现涨袋、鼠咬等现象 ，扣2分/次 。(15分)

　3 、积极参与赠品包装工作，不服从主管赠品包装工作安排扣2分/次;如因个人因素导致脱节
，本项不得分
。(5分)

　4
、每单产品在分拣时做好商品自检工作(包装破损、鼠咬 、涨袋等)，挑选出其他区域有上述不良品奖1分/次 ，自己分拣的商品在审单时发现有不良品或错捡现象扣1分一次。(8分)

　5
、积极配合车间整个区域卫生工作
，保持所属库区货架整洁，无杂物 ，地面无垃圾
，班后关闭个人工位电扇、照明设施 。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣 ，扣2分/次
，电扇未关闭 、地面有垃圾扣1分/次。(5分)

　6、严禁在工作区域内吸烟
、吸游烟
。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。(5分)

　7、服从 、配合部门直接主管一切工作安排 ，并积极完成公司安排的其它临时性的工作 。(7分)总分金

　物流部包装组员工月份绩效考核序号得分

　1
、严格遵守公司的各项规章制度
，准时上下班，不随意请假 ，不迟到、早退
。迟到或早退一次扣1分，三次(含三次)以上取消本项考核
，旷工一次取消本项考核;上下班必须打卡，一次不打卡扣1分。(5分)

　2 、积极参与备用箱封箱工作 ，消极怠工扣2分/次 。(5分)

　3
、装箱员工规范作业
，不出现遗落商品、订单 、不错装快运单，根据商品多少合理选择纸箱 ，杜绝硬塞
、踩商品现象
。出现遗落商品、单据等扣2分/次
，出现硬塞 、涨箱等现象扣5分/次。(15分)打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎 ，打包完毕后轻放
，严禁出现抛扔现象 。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次(15分)称包员对包裹轻拿轻放 ，同时核实大头笔书写是否有误
。出现抛扔包裹现象扣2分/次
，客户投诉大头笔有误扣1分/次。(15分)

　4
、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡 。出现抛扔较重包裹扣1分/次 ，客户投诉区域投错扣1/次
。(8分）

　5、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐
，地面无垃圾。个人工位电扇 、照明设施关闭电源 。违规一点扣1分/次。(5分)

　6、严禁在工作区域内吸烟
、吸游烟
。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。(5分)

　7、服从 、配合部门直接主管一切工作安排 ，并积极完成公司安排的其它临时性的工作 。(7分)

化工厂绩效考核方案3

　目的：

　为了推动公司人员管理制度化和规范化
，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依 ，有章可循
，特制定本考核方案
。适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。

　执行日期 ：

　20xx年3月份 。

　本考核方案分为5部分：工作表现
、工作技能、执行制度 、敬业与协作
、日常行为
。

　以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次 ，考核工资为200元
，考核结果处理按照《记分方案》执行，

　一、工作表现(扣分共30分 、奖励共3分)

　1.上班迟到
、早退扣3分/次；

　2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

　3.串岗 、脱岗
、离岗超过10分钟 ，扣3分/次；

　4.上班时间看报纸、杂志 、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

　5.在工作场所内大声喧哗、起哄
、妨碍他人工作的扣3分/次；

　6.不写请假条
，无故旷工扣5分/次；

　7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；

　8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次 。

　9.工作认真仔细，及时发现不良品 ，并得以控制，奖3分/次
。

　二 、工作技能（扣分共22分
、奖励共6分）

　1.不按规定摆放物料扣2分/次；

　2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

　3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；

　4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；

　5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

　6.熟练本岗位操作
，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

　7.生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次 。

　三、执行制度（扣分共31-33分 、奖励共12分）

　1.不按操作方法操作 ，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；

　2.存在跑
、冒、漏检现象扣2分/次；

　3.在生产区内（包括各车间 、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；

　4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

　5.拒绝参加公司或车间组织的安全
、消防、环保等学习及培训扣4分/次；

　6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

　7.对生产工艺提出合理建议
，并行之有效，奖5分/次

　8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次
。

　9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次

　四 、敬业与合作（共79分）

　1.物料浪费未及时阻止扣4分/次；

　2.本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；

　3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排
、临时安排等）；

　4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；

　5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；

　6.破坏 、损坏厂房、机器设备
、工具、原材料及产品扣20分/次

　7.泄露公司机密 、经营机密扣10分/次；

　8.无中生有
、弄虚作假、搬弄是非 、拉帮接派 ，造成同事之间不团结扣10分/次。

　五
、日常行为（共38分）

　1.上班衣着不整
，不穿工作服扣3分/次；

　2.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

　3.未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；

　4.撕毁文件 、档案材料及公告文件扣5分/次；

　5.对同事及家属实施诽谤
、恐吓、威胁 、侮辱扣10分/次；

　6.损公肥私
、盗窃公司财物扣10分/次 。

　7.本岗位卫生不干净扣3分/次。

　备注：

　1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资
。

　2 、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；

　3、此表由拉长统计后 ，每日上交到车间主管
，弄虚作假
、不交或涂改扣拉长2分。

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2019年员工绩效考核方案范本精选

工厂员工绩效考核方案

　在企业中，建立完善的人力资源管理体制是非常重要的工作 ，我下面为你整理了关于工厂员工绩效考核方案?
，希望对你有所帮助 。

　1、 目的

　1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制 ，使考核工作有据可依，有章可循
，特制定本考核方案;

　2 、适用范围

　2.1 生产部所有车间员工(试用期后);

　3
、本考核方案

　3.1 分为5部分：工作表现、工作技能 、执行制度
、敬业与协作、日常行为;

　3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩
。每日考核一次 ，每月汇总评比一次
，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;

　4 、考核绩效计分方案

　4.1 工作表现(扣分共30分
、奖励共5分)

　4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;

　4.1.2 工作不积极 、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

　4.1.3 脱岗
、离岗超过10分钟 ，扣3分/次;

　4.1.4 上班时间看报纸、杂志 、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

　4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄
、妨碍他人的工作扣3分/次;

　4.1.6 不写请假条
，无故旷工扣5分/次;

　4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;

　4.1.8 做假记录 、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

　4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品 ，并得以控制
，奖5分/次 。

　4.2 工作技能(扣分共22分
、奖励共10分)

　4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;

　4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

　4.2.3 公司和车间组织的.培训考试不合格扣4分/次;

　4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;

　4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

　4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次
。

　4.2.7 生产现场8S做得好 ，工装设备保养到位的奖5分/次。

　4.3 执行制度(扣分共33分、奖励共15分)

　4.3.1 不按操作方法操作
，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;

　4.3.2 存在跑 、冒
、漏检现象扣2分/次;

　4.3.3 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次;

　4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

　4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全 、消防
、环保等学习及培训扣4分/次;

　4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;

　4.3.7 对生产工艺提出合理建议，并行之有效 ，奖5分/次

　4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次 。

　4.3.9 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次

　4.4 敬业与合作(共77分)

　4.4.1 物料浪费未及时阻止扣4分/次;

　4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次;

　4.4.3 不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

　4.4.4 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;

　4.4.5 与同事之间打架 、斗殴扣10分/次;

　4.4.6 破坏
、损坏厂房、机器设备 、工具、原材料及产品扣20分/次

　4.4.7 泄露公司机密
、经营机密扣10分/次;

　4.4.8 无中生有、弄虚作假 、搬弄是非
、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次
。

　4.5 日常行为(共38分)

　4.5.1 上班衣着不整
，不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外)

　4.5.2 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;

　4.5.3 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;

　4.5.4 撕毁文件 、档案材料及公告文件扣5分/次;

　4.5.5 对同事及家属实施诽谤
、恐吓、威胁 、侮辱扣10分/次;

　4.5.6 损公肥私
、盗窃公司财物扣10分/次。

　4.5.7 本岗位卫生不干净扣3分/次 。

　5、绩效工资(奖金)处理办法：

　5.1 员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)
。

　5.2 扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱);

　5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。

　5.4 每天的绩效考核表 、由部门主管统计后 ，每日上交副总核实
，弄虚作假
、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资 。

　5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(1分就是1元钱)。

　6、相关表单

　6.1 部门员工每日绩效考核登记表

;

生产线员工绩效考核方案模板

员工绩效考核方案范本1

　1 、目的

　1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化 ，尽快完善好绩效考核运行机制
，使考核工作有据可依，有章可循 ，特制定本考核方案;

　2、适用范围

　2.1生产部所有车间员工(试用期后);

　3
、本考核方案

　3.1分为5部分：工作表现、工作技能 、执行制度
、敬业与协作、日常行为;

　3.2以扣分考核为基本形式
，扣分与绩效考核工资挂钩
。每日考核一次，每月汇总评比一次 ，考核绩效工资(奖金)为200元
，考核结果处理按照《记分方案》执行;

　4 、考核绩效计分方案

　4.1工作表现(扣分共30分
、奖励共5分)

　4.1.1上班迟到、早退扣3分/次;

　4.1.2工作不积极 、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

　4.1.3脱岗
、离岗超过10分钟，扣3分/次;

　4.1.4上班时间看报纸、杂志 、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

　4.1.5在工作场所内大声喧哗
、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;

　4.1.6不写请假条 ，无故旷工扣5分/次;

　4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查 、不保养扣3分/次;

　4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

　4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品
，并得以控制，奖5分/次 。

　4.2工作技能(扣分共22分
、奖励共10分)

　4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次;

　4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

　4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;

　4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次;

　4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

　4.2.6熟练本岗位操作 ，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次
。

　4.2.7生产现场8S做得好
，工装设备保养到位的奖5分/次。

　4.3执行制度(扣分共33分、奖励共15分)

　4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;

　4.3.2存在跑 、冒
、漏检现象扣2分/次;

　4.3.3在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/次;

　4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

　4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全 、消防
、环保等学习及培训扣4分/次;

　4.3.6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;

　4.3.7对生产工艺提出合理建议 ，并行之有效
，奖5分/次

　4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次 。

　4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次

　4.4敬业与合作(共77分)

　4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次;

　4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次;

　4.4.3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

　4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;

　4.4.5与同事之间打架 、斗殴扣10分/次;

　4.4.6破坏
、损坏厂房、机器设备 、工具
、原材料及产品扣20分/次

　4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次;

　4.4.8无中生有 、弄虚作假、搬弄是非
、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次
。

　4.5日常行为(共38分)

　4.5.1上班衣着不整 ，不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外)

　4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;

　4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;

　4.5.4撕毁文件 、档案材料及公告文件扣5分/次;

　4.5.5对同事及家属实施诽谤
、恐吓、威胁 、侮辱扣10分/次;

　4.5.6损公肥私
、盗窃公司财物扣10分/次。

　4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次 。

　5、绩效工资(奖金)处理办法：

　5.1员工请假(事假)超过1天
，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)
。

　5.2扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱);

　5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。

　5.4每天的绩效考核表 、由部门主管统计后，每日上交副总核实 ，弄虚作假
、不交或涂改扣主管全分
，无绩效工资 。

　5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(1分就是1元钱)
。

　6、相关表单

　6.1部门员工每日绩效考核登记表

　员工绩效考核方案范本2

　一 、总则

　为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

　二
、考核目的

　1、在同方造就一支业务精干的高素质的 、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

　2
、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估 ，肯定成绩，发现问题
，为下一阶段工作的绩效改进做好准备 。

　3 、为同方中层管理
、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

　4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台 ，以增进管理效率
。

　三 、考核原则

　1
、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标
，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;

　2、以员工考核制度规定的内容 、程序和方法为操作准则;

　3
、以全面、客观 、公正
、公开、规范为核心考核理念。

　四 、适用对象

　本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核) 。另有下列情况人员不在考核范围内：

　1、试用期内,尚未转正员工

　2
、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

　3、兼职 、特约人员

　五
、各类考核时间排定表

　考核类别考核时间　复核时间考核终定时间

　年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

　年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

　转正考核按公司招聘调配制度执行

　晋升考核按公司内部晋升制度执行

　注：1、考核时间主要是指由各业务部门 、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划 ，新的绩效目标共同进行讨论的时间

　2
、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

　3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总
，新的绩效目标进行备案归档的时间
。

　4 、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高
”及“急需提高”二类人员的考核。

　六
、考核体制

　考核实行直接主管评估部属 ，部门主管复评制 。人力资源部对员工考核有政策制(续致信网上一页内容)度咨询、执行监督 、申诉调查等职能
。人事决策委员会(由公司总裁
、常务副总裁、相关副总裁 、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：

　考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核

　分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁

　分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁

　分公司总经理人力资源部
、企管部、财务部人力资源部主管副总裁 、相关副总裁
、公司总裁

　职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁

　考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核

　职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁

　分公司副总经理以下人员的考核

　部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理

　部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定

　技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定

　注：对于分公司副总经理级以下人员
，均是由员工先自评，再由直接主管复评 ，员工间接主管(高于员工两级)最后核定认可 。

　七 、考核标准

　人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人
，尤其是对同方这样的高科技企业
。同方在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核
、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次 ，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表;其次，针对同方高科技公司的特点
，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表 。

　公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度 、任职能力三方面 ，不同部门类的员工
，其考核标准的权重也不一样，具体如下：

　各类员工考核权重比例图：

　考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类

　业绩考核约占70%50%40%

　能力考核约占15%30%30%

　态度考核约占15%20%30%

　员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分

　八
、考核表

　1、考核表按工作性质进行分类 ，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种
，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格
。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表 ，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整
，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。

　2 、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中 ，除人事决策委员会和各部门总经理外
，其他人员一概不得查阅 。

　九
、考核评价

　1、考核结果的等级评定：

　全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优 ” 、“优秀
”、“中等”
、“有待提高 ”、“急需提高
”五等级 ，并作如下界定：

　等级特优秀优秀中等有待提高急需提高

　考核总分95分以上85―95分70-84分50-69分50分以下

　2 、考核等级比例控制：

　为减少考核的主观性及心理误差(晕轮效应，对比效应
，平均化等)，考核结果经过除权处理实行部门(分公司)比例控制 ，各部门
，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：

　特优秀人数：不超过本部门(分公司)员工总数5%

　优秀人数：不超过本部门(分公司)员工总数15%

　中等人数：占本部门(分公司)员工总数65%

　有待提高人数：约占本部门(分公司)员工总数10%

　急需提高人数：约占本部门(分公司)员工总数5%

　注：考核列入极优秀或急需提高者 ，必须同时提供具体的事实依据

　十
、考核程序

　考核的一般操作程序：

　1、员工自评：按照“考核权限表”
，员工选择适当的考核量表进行自我评估

　2 、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

　3
、间接主管复核：间接主管(高于员工二级)对考核结果评估，并最后认定
。

　补充建议：

　当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：

　1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评

　2 、如员工再次自评分数变化不大时 ，直接主管可以进行复评
，并向该员工的间接主管说明情况

　3
、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈 ，并完成“绩效面谈表 ”

　当员工最后考核分数归入“急需提高
”或“特优”时

　1、建议该员工主管与员工进行面谈
，并完成“绩效面谈表 ”

　2 、如有必要，可另外附具体的事实说明 ，作为考核结果的补充材料。

　十一
、考核申诉

　1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开 、公正、合理而设定的特殊程序 。

　2
、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议
，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议 ，可向人事决策委员会提出申诉
，由人力资源部门专员进行调查协调
。

　3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

　十二 、考核与奖惩

　1
、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整 ，调整原则如下：

　①特优员工：原则上岗位津贴上调一级

　②优秀员工：岗位津贴不作调整
，在机会适当时，可作职务晋升处理

　③中等员工：岗位津贴不作调整.

　④有待提高员工：岗位津贴不作调整 ，但列为年中考核对象 。

　⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级
，且列为年中考核对象
。

　2、年度考核为“有待提高类”员工的处理

　①岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理

　②若年中考核再评为“有待提高
” ，则岗位津贴下调一级
，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整 ，也可按正常程序作晋升处理。

　③若年中考核再评为“有待提高 ”，且在第二次年度考核又评为“急需提高
”
，则公司与此员工解除劳动用工关系 。

　3 、年度考核为“急需提高类”员工的处理

　①该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级
。

　②同时，如在年中考核前 ，公司与该员工聘用合约到期
，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间 ，该员工岗位津贴相应下调一级

　③如在年中考核时
，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核 ，如仍评为“有待提高 ”或“急需提高
”
，则公司与此员工解除劳动用工关系;如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用 ，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整 。

　十三
、附则

　1、本制度的解释权归人力资源部
。

　2 、本制度的最终决定权
、修改权和废除权归人事决策委员会。

　3、本制度生效时间为20xx年1月10日 。

;

　为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情
，为了推动公司管理规范化，所以我们要尽快完善好效绩考核机制 ，下面是由我为大家整理的“生产线员工绩效考核方案模板 ”，仅供参考
，欢迎大家阅读。

　生产线员工绩效考核方案模板一

　考核工作有据可依，有张可循 ，根据公司《xx》的文件精神
，特制定本考核方案
。

　本考核方案适用用生产一 、二车间。

　以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩 。每月汇总评比一次 ，普通员工的考核工资为xx元
，考核结果处理按照《xx》执行， xx分以上进行末位淘汰
。

　本考核方案分为5部分：工作表现
、业务技能、执行制度 、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

一
、工作表现

　1. 上班迟到、早退扣x分/次；

　2. 工作不积极 、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

　3. 串岗
、脱岗、离岗超过xx分钟 ，扣x分/次；

　4. 在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次；

　5. 上班时间看报纸 、杂志
、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；

　6. 除取样外
，无故呆在车间分析室扣x分/次；

　7. 在工作场所内大声喧哗、起哄 、妨碍他人工作的扣x分/次；

　8. 不写请假条，无故旷工扣x分/次；

　9. 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次；

　10. 做假记录
、提前做记录或之后做记录扣x分/次 。

　 二、业务技能

　1. 不按规定摆放物料扣x分/次；

　2. 对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；

　3. 对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次；

　4. 对本岗位的消防器材不会使用扣x分/次；

　5. 对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次；

　6. 公司和车间组织的考试不合格扣x分/次；

　7. 因操作失误造成物料损失扣x分/次；

　8. 对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次；

三 、执行制度

　1. 不按操作法操作 ，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次；

　2. 存在跑
、冒、滴 、漏现象扣x分/次；

　3. 在生产区内（包括各车间、各烘房
、仓库、厕所 、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣xx分/次；

　4. 动火
、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次；

　5. 在上班时发现上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；

　6. 易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次；

　7. 拒绝参加公司或车间组织的安全 、消防
、环保学习及培训扣x分/次；

　8. 私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次；

　9. 交接-班不清楚扣x分/次
。

　10. 无特殊原因换班吃饭时间超过xx分钟扣x分/次；超过xx分钟扣x分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣x分/次；

　11. 向公司推荐员工而被开除、辞退的
，扣推荐人xx分/次 。

　 四 、敬业与合作

　1. 无顾拖延物料反应时间扣x分/次；

　2. 本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水
、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工x分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工xx分/次；

　3. 物料泄漏未及时阻止扣x分/次；

　4. 本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣x分/次；

　5. 不服从公司和车间领导指挥扣xx分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

　6. 本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣xx分/次；

　7. 与同事之间打架 、斗殴扣xx分/次；

　8. 破坏
、损坏厂房、机器设备 、工具、原材料及产品扣xx分/次

　9. 泄露公司机密
、经营机密扣xx分/次；

　10. 无中生有、弄虚作假 、搬弄是非
、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次
。

　 五、日常行为

　1. 衣着不整 ，上班期间穿拖鞋扣x分/次；

　2. 不戴上岗证，不穿工作服扣xx分/次；

　3. 故意毁坏灭火器 、消防栓和消防水带扣x分/次；

　4. 故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣xx分/次；

　5. 没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣x分/次；

　6. 撕毁文件
、档案材料及公告文件扣x分/次；

　7. 对同事及家属实施诽谤、恐吓 、威胁
、侮辱扣xx分/次；

　8. 损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。

　9. 本岗位卫生不干净扣x分/次 。

　xx化工有限公司

　xx年x月xx日

　部门员工每日考核登记表

　xx年x月x日 统计人：

　备注：1 、扣分请注明时间
、事件
。

　2、扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发考核工资；xx分以上进行末位淘汰。

　3 、此表由工段长（班长）统计后
，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部x分 。

　生产线员工绩效考核方案模板二

　1
、 目的

　为了推动公司人员管理制度化和规范化 ，尽快完善好绩效考核运行机制
，使考核工作有据可依，有章可循 ，特制定本考核方案；

　2、适用范围

　生产部所有车间员工（试用期后）；

　3 、本考核方案

　分为5部分：工作表现
、工作技能、执行制度 、敬业与协作
、日常行为；

　以扣分考核为基本形式
，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次 ，考核绩效工资（奖金）为x元
，考核结果处理按照《记分方案》执行；

　4、考核绩效计分方案

　工作表现（扣分共xx分 、奖励共x分）

　上班迟到
、早退扣x分/次；

　工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

　脱岗 、离岗超过xx分钟，扣x分/次；

　上班时间看报纸
、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；

　在工作场所内大声喧哗 、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次；

　不写请假条 ，无故旷工扣x分/次；

　对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查
、不保养扣x分/次；

　做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次
。

　工作认真仔细
，及时发现不良品，并得以控制 ，奖x分/次。

　工作技能（扣分共xx分 、奖励共x分）

　不按规定摆放物料扣x分/次；

　对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；

　公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次；

　因操作失误造成物料损失扣x分/次；

　对本岗位的操作方法不熟悉扣x分/次；

　熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的x分/次 。

　生产现场xx做得好
，工装设备保养到位的奖x分/次
。

　执行制度（扣分共xx分
、奖励共xx分）

　不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次；

　存在跑、冒 、漏检现象扣x分/次；

　在生产区内（包括各车间
、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/ 次；

　在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

　拒绝参加公司或车间组织的安全、消防 、环保等学习及培训扣x分/次；

　未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次；

　对生产工艺提出合理建议 ，并行之有效
，奖x分/次

　对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。

　参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过xx分）的奖x分/次

　敬业与合作（共xx分）

　物料浪费未及时阻止扣x分/次；

　本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣x分/次；

　不服从公司和车间领导指挥扣x分/次（例如不服从工作安排
、临时安排等）；

　本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣xx分/次；

　与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；

　破坏 、损坏厂房
、机器设备、工具 、原材料及产品扣xx分/次

　泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；

　无中生有
、弄虚作假、搬弄是非 、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次 。

　日常行为（共xx分）

　上班衣着不整 ，不穿工作服扣x分/次；（没有发服装的除外）

　故意毁坏灭火器
、消防栓和消防水带扣x分/次；

　未经主管领导同意就私自外出扣x分/次；

　撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；

　对同事及家属实施诽谤 、恐吓
、威胁、侮辱扣xx分/次；

　损公肥私 、盗窃公司财物扣xx分/次
。

　本岗位卫生不干净扣x分/次。

　5
、绩效工资（奖金）处理办法：

　员工请假（事假）超过x天
，次数超过x次/月的无绩效工资（奖金） 。

　扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发绩效考核工资（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元钱）；

　按xx分数计算扣分在xx分以上的进行淘汰（无绩效工资）
。

　每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实 ，弄虚作假 、不交或涂改扣主管全分
，无绩效工资。

　员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（x分就是x元钱） 。

　6
、相关表单

　部门员工每日绩效考核登记表

　生产线员工绩效考核方案模板三

　一、考核目的

　对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面
。

　1. 了解员工对组织的贡献。

　2. 为员工的薪酬决策提供依据 。

　3. 提高员工对企业管理制度的满意度。

　4. 激发员工的积极性 、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率
。

　5. 为员工的晋升、降职
、培训、调职和离职提供决策依据。

　二 、绩效考核对象

　1.已经转正的正式员工（计件员工除外） 。

　2.实习员工
、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象
。

　三 、绩效考核小组成员

　1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成 ，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分
，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员
、部门副总参与并监督考核过程 。

　2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权 ，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求
。

　3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格 、流程
、考核制度
，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

　四、生产车间员工绩效考核内容

　生产车间员工绩效考核指标 、评分标准及相应的分配比例如下表所示 。

　五
、考核时间安排

　考核每月开展一次 ，考核时间为每月的xx日进行
。

　六、考核实施

　1.收集数据：每月xx日
，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

　2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核 。

　3.业绩考核沟通：每月xx日 ，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通
，了解被考核人对考核结果的反馈意见
。

　4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

　5.整理考核资料：每月xx日 ，办公室指定专人将考核结果整理归类 。

　6.核算薪酬：次月xx日
，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部

　操作工绩效考核标准

　本标准共计xx项 ，考核人每月抽取xx项进行考评
，考核总计xx分，每项可重复考核。可加分 ，被考核人当月加分不能超过xx分
。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全免。 被考核人当月工资=基本工资+奖金 。 具体考核项目：

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