如何提高中层管理人员的执行力

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如何提升中层管理的执行力

中层管理人员如何提升自己的能力

　中层领导干部的组织定位是基层一线的管理者，作为承上启下的管理者，中层管理人员提升能力尤为重要，下面我们一起来学习学习：

　一、树立科学发展观，实现管理理念的变革

　一个优秀的管理者，一定要有科学、辩证、开放的观念体系，不断鼎新观念，要提高执行力，完成组织任务，就要从管理理念变革开始，做员工思想的引领者。

　(一)现代领军的使命观

　中国进入改革的深水区，政府、企业、家庭、个人、社会在包括制度、体制、理念、习惯等各方面都面临着更为严峻的考验。制度、体制、观念的变革，新任务、新要求、新压力、新挑战，不断产生。在这巨变的世界中，作为基层管理者如何适应、预知、引领变化从而保持组织或个人的竞争优势，是每一位管理者都必须面对的时代命题与使命。只有担负起组织使命才无愧组织与家庭，更无隗子孙后代。

　(二)现代领军的感恩观

　俗话说，?饮水思源? ，一个常常思考自己是谁、念念不忘养育之恩的人，才是最有自律性、最有正能量的人，具有吸引员工、影响员工的强大磁场。

　而心存感恩的人，最终幸福的也是个人。因为他心中做到了岗位理责心情的和谐统一，明理通情、幸福度高。当一个人，能够将岗位的理责内化为自身的.认知、信仰，对工作负责的信念就根植于精神世界之中，成为强大的内驱力，无论任何艰难困苦，都能保持爱岗敬业的良好状态，在服务员工、服务纳税人，报效组织的过程中实现工作与生活的和谐发展。

　(三)现代领军的德才观

　领军者必须具备两大素质，一是德，即在任何情况下都把组织利益放在第一位，需要必要的牺牲;二是才，即学习型的人，勤于学习，善于总结。作为一线领军人，热爱本职、恪守本分，不惜牺牲个人利益顾全大局，是良好威信得意树立的内在功力。信息时代知识更新的快速、新生事物的不断涌现、改革发展面临诸多新问题新情况，需要管理者保持一个年轻的心态，勤于学习、善于学习，具有迎接挑战的勇气与韧性，才能担当起引领团队的作用。

　二、整合内外资源。营造和谐的团队环境

　作为基层管理者在履职过程中需要完成五大管理即自我管理、下级管理、上级管理、同级管理、外部管理。每一项管理都渗透在工作的每个环节，同时也影响着工作成效。

　(一)赢得上级的支持与理解是管理的基本前提

　俗话说?上级重视好干活? 。作为管理层，没有领导的赏识与支持是很难做好工作的，因此说上级管理是难点。难在如何赢得领导信任与支持。这要从了解领导的职业特点与彼此工作关系人手。

　掌握组织内外变化的信息，是领导决策的前提。定期与非定期的请示与汇报，?来去?顺畅，做上级的信息员、咨询者甚至是说服者，给领导咨询方案;在特定的条件下善于做组织内部矛盾与压力的缓冲器，为领导排忧解难;做服从命令又聪明工作的可信又可靠的智慧型下属。

　(二)营造和谐高效的内部环境

　任何团队建设，制度是保障。要形成大家齐心工作的良好环境与氛围，必须解决制度建设的两个核心问题。

　一是明确责任分工，做到各司其职，事事有人管，这是团队运行的核心。在工作中，面对问题的相互指责与推诿，要么是制度上责任不清，要么就是员工没能弄清自己的职责。要解决人与人、部门与部门的配合与效率，就必须完善责任构架，并要求所有人员都入脑人心，这样就形成事事有人管，人人有职责。二是建立利益激励机制，包括物质与精神，这是个人行为的核心。一个团队、组织是否有积极上进的动机与活力，其激励机制是不可或缺的。多劳多得，少劳少得，不劳不得才能激发人的潜力;同时尊重能力的客观差异，重视劳动态度的差异，坚持回报差异下的相对公平，鼓励对组织的忠诚与热爱，精神鼓励鞭策同心同德，形成昂扬向上的组织风气来引领每一个人。

　三、关注管理细节与监控，形成执著的团队文化

　严格管理、关注细节是管理者在执行环节中的关键之关键。

　(一)让员工随组织一同成长

　现代组织行为学等相关研究，揭示了人的能力空间，形成鼓舞人心的?潜能冰山理论? ，任何人都有无限发展的可能，问题是如何激发潜能，这就是管理者的使命。

　首先坚信每一位员工都是可塑的，都是可用的，蠢才是放错位置的人才。有了人人皆人才的心态，管理者就会客观、积极地寻求使用好人才的方式方法。

　其次，在细节中培养员工良好的工作习惯，激发潜能。一线优秀管理者的任职格言，当是?在我任职的期限内，让每一位下属都有进步!? 。

　(二)以目标化管理激励团队

　目标是组织的灵魂，是组织、员工的行动方向。作为基层管理者，在任职期内，首先要通过自下而上、自下而上的科学论证，确立组织的发展目标、员工的成长计划、个人的职业规划;长期、中期、短期系统化，个人、团队、组织透明清晰，形成共同愿景，才具有强大生命力。目标是在细致的管理中得以实现。目标确立后，重在执行关，按照流程严格控制，踏石留印，抓铁有纹。

　(三)以身作则树团队风向标

　管理者的言行就是组织的风向标，对员工有着巨大的引领作用。所以，管理者要以身作则。一方面，凡是要去员工做到的，自己一定要带头做到;员工不愿做或需要牺牲个人利益的时候，要勇于担当，因为没有牺牲精神，就没有团队;另一方面要对自身做到一日三省。?一日三省?是提升之本：日出而做日落而省自身;日事日毕，日清日高，每天进步一小点;对团队也要善于纠错，不破不立。特别实在用人上要?任人唯贤?，这是管理之本。奖惩上，要公平公正。

　以贤用人，树求业之正气;慈兄般关照，提携配合;严父般要求，理性质疑。无论自身还是员工，人生不犯两类错误：原则性错误与重复性错误对员工的两种错误一定?格杀勿论?，方能弘扬正气。

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如何提高中层管理者执行力

　导语：随着经济的发展，企业中层人员的执行能力对企业发展的影响越来越大，对于我国大部分企业而言，都存在中层管理人员执行力不足的问题。企业要充分的发挥中层人员的纽带作用，用执行力保证企业顺利的发展，如何提升中层管理人员的执行能力是企业目前面临的重点问题。本文将对提升企业中层管理人员执行力的重要性、现状和存在着的主要问题进行分析，并在此基础上就如何提升中层管理人员的执行力，谈一下自己的观点和认识，以供参考。

如何提升中层管理的执行力

　企业战略部署对企业的发展固然重要，但是更为重要的是对战略思想的执行力度。所以，在企业发展中，执行力的作用是不可替代的。作为中层管理人员来说，是连接员工与高层的纽带，具有承上启下的作用，对企业发展的政策与方针的贯彻与执行能力，直接决定着企业效益的实现。从某种意义上来说，中层管理人员是整个企业的中流砥柱，也是人力资源结构中的最重要部分，关系着整个企业的稳定性、可持续发展，因此加强对中层管理人员执行力提升问题的研究，具有非常重大的现实意义。

　一、中层管理人员执行力的重要性

　所谓执行力，就是将需要完成的事情按时保质的完成，对于企业来说，就是完成企业制定的相关方针与政策，是企业提升自身竞争能力的主要途径。企业不管有多么远大的计划和目标，都需要付诸实际行动才能实现，贯彻落实才能达到目的。而作为企业中层管理人员来说，连接了员工与高层，通过中层管理人员将企业的政策与措施落实下去，逐步将各项任务落实。执行力即为执行者将领导层做出的决策，有效的转化为具体可以执行和落实的一种能力体现;对于人力资源管理体系而言，中层管理人员若想提高工作质量和效率，快捷有效的做好本职工作，就必须将上层或领导层相关管理人员的具体战略思考、企业发展方针政策等，有效的落实到实处，同时还要对执行力提升方式和方法进行创新和改进。究其原因，主要是因为中层管理人员的执行力在很大程度上决定着战略思想能否有效的落实到实处，制定的制度、机制等，是否能够有效的执行和贯彻，而这关系着企业的发展和经济、社会效益的实现与否，因此事关重大。只有这样，才能促进企业的快速发展。所以，在一定程度上，中层管理人员的执行能力解决了一个企业的竞争力强弱，如果中层管理人员执行力不足，就会导致企业的工作计划不能落实，影响企业的生存与发展。

　二、我国企业中层管理人员执行力现状

　近年来，随着社会经济的快速发展和企业人力资源管理质量和水平的不断提升，虽然企业中层管理人员的执行力有了一定程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题需要解决。实践中可以看到，由于受旧的文化和体制的影响，很多管理者都习惯于安排工作任务和做决定，作为中层管理人员来说，及时领导有事员工，所以，如果其作用没有充分的发挥，就会导致企业中层执行力出现不足的现象，导致企业发展的难度增加。目前，绝大多数的企业都意识到中层管理人员的重要性，也制定了相关的制度，但是在实际执行中还存在着一些不足。主要是中层管理人员对现状不满意，这是导致企业发展滞后的一个主要原因，导致中层管理人员满意度不高的主要原因包含管理人员工作量大、时间紧、任务重、压力大，没有明确的内部管理制度，个人与部门间的责权不清，与***员间配合不紧密、信任度不够，无法执行企业的方针政策，往往是刚开始比较认真的执行，到后来就出现懈怠、放松的现象。一般而言，企业中层管理人员应当具备良好的社会意识，同时还要对企业、员工等进行全面负责，应当能够在领会上级决策精神和指导思想的基础上，不断的提升自身的综合素质和业务技能，引导基层工作人员正确做事，以充分有效调动员工的积极性。但实践中却并非如此，企业中的很多中层管理人员缺乏工作积极性和热情，在工作过程中对自己的角色定位不够准确，容易产生懒散的作风，相互扯皮、相互推脱责任的现象屡见不鲜。中层管理人员要以员工为本，以企业的发展为目的制定相关的责任、考核等管理措施，要在基层管理人员和基层员工中建立绩效考核制度，使资源配置、质量监督以及责任落实都能在自己的有效掌控之中。在当前企业中层管理人员执行力方面，还缺乏有效的监督管理机制，以至于难以确保执行质量和效率。

　三、提升中层管理人员执行力的策略

　基于以上对当前企业中层管理人员执行力落实问题及其成因分析，笔者认为提升中层管理人员的执行力，对企业的发展非常的有利，若想做到这一点，首先应当认证做好以下几个方面的工作：

　(一)提高个人管理能力

　随着知识经济时代的到来，对于中层管理人员来说，要认识到学习的重要性和紧迫感，树立终生学习的理念。企业中，中层管理人员是企业发展的中坚力量，自身的言行举止都会到员工产生影响。如果中层管理人员具有综合分析和处理问题的能力，具备丰富的知识，那么在实际工作中，会给员工树立好的榜样。通过学习，中层管理人员要不断的提高知识水平，提升个人修养，培养其处理问题和领导全局的能力。所以，在学习的时候，中层管理人员要注重业务知识及政治理论的学习，并与实践相结合，通过实践，发现存在的问题，对问题进行分析，最后解决问题。中层管理人员有必要给自己设定学习的目标，根据目标制定学习计划，提高自己的沟通能力、协调组织能力、应变能力及抗压能力。这样，不断的自我完善，就一定能够成为一名优秀的中层管理者。

　(二)脚踏实地的完成工作

　作为企业员工来说，就应该把自己的本职工作认真做好。中层管理人员也是企业员工的一份子，就更应该做好自己的工作。在自己的职权范围内，不断树立以人文本、为企业创造价值的理念，以爱岗敬业的工作态度，脚踏实地的做好工作。在实际工作中，以大局为重，不图虚名，不计个人得失，敢于承担责任，将上级领导层安排的工作任务落到实处，精益求精、一丝不苟的完成工作。

　(三)积极沟通与协作

　管理是一门艺术，作为中层管理者应该掌握好这门艺术。首先，运用语言表达艺术和良好的沟通技巧，阐述自己的意见。尤其是在与员工进行沟通交流的时候，要仔细的聆听员工的意见，听取员工的建议，对存在的问题及时了解，对工作方法进行改进。和员工交流沟通时，多换位思考，从员工的角度来看待问题，不能以领导者的身份自居，这样，就不会实现深入员工的目的。工作中，中层管理人员不能只是单独指挥，要积极的参与其中，一方面为员工树立良好的榜样，另一方面也能鼓舞员工的'工作积极性。管理人员在了解到具体的工作进度和存在的问题以后，能够及时对问题进行处理，带领员工共同努力，改进工作方法，完成既定目标。同时，管理人员之间要进行良好的沟通与协作，中层管理人员都是企业的管理层人员，也都是单独的个体，个体间肯定存在不同的做事风格和见解，容易出现孤军作战的现象。导致执行力不足，效果也很难体现出来。所以，作为管理人员来说，也要进行换位思考，不能主观臆断，要与大家进行沟通与交流，营造一个协作向前、团结一致的中层管理团队。

　(四)积极创新，强化执行力

　企业发展离不开创新，创新是企业的文化精神，体现出企业的软实力。在日常工作积累中，中层管理人员都具备丰富的工作经验，但是随着科学技术的发展，中层管理人员也要不断的学习新的知识，转变传统的工作理念，吸收新的营养，提高自身的创新能力。通过认真分析、积极思考、共同交流、大胆实践，将自己的想法付诸实践。只有这样中层管理人员才能在实践中不断提高自己的创新能力，促进企业的发展。

　(五)保持良好的工作心态

　在工作中，中层管理人员要保持对企业负责的良好心态，用高度的事业心和责任心执行上级给予的任务。因地制宜的开展工作，对自己的责任意识和管理意识不断的强化，遇到问题要理性的分析、保持冷静，并虚心听取各方的意见，总结经验，做好员工的思想工作，了解员工的特长，主动关心员工，善于激发员工的潜能，这样员工在工作中的自信心也会越来越足，企业员工的整体执行力和战斗力都得到有效的提升。

作者：吴士友

企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事 ”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事 ” 。

一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

执行力不强的3大表现：大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。

具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

提高中层的8项能力：中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众 ”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20％的重要工作，等于创造80％的业绩。

指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。

授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。

判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

领导力更需提升：一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。

1学会用老板眼光看企业。

在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。

2从被领导中学习领导。

在***看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正

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